企业管理资料范本-定岗定编定员管理方案.docxVIP

定编定岗定员管理管控方案 1、范围 本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。 2、目的 为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动企业员工的工作积极性,特制定此方案。 3、指导思想 根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理管控，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、企业员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动规定时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理管控,从压缩相关人员减少成本的角度，确立合适的管理管控相关人员和非生产相关人员岗位编制。 4、基本原则 （一）循序渐进的原则 在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。 （二）共建协作原则 各部门机构要充分认识此项工作的重要性，委任骨干企业员工力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门机构间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门机构间相互学习的一次机会，是对部门机构间相互配合的一次考验。 （三）务求实效的原