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创建高绩效团队 ;什么是团队?;
有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下一致，积极奋进的集合体。
;
*人多想法多
*年龄差异大
*文化素质不一
*业务能力有高低
*主管管理水平参差不齐; 高绩效团队的建设就是人才高地的建设. ; *培养素质一流的人才
*营造积极进取的氛围
*创造持续高效的业绩;*对事业执著的追求
*对部属有很强的感召力
*做事认真
*以身作则
;;(1)建立良好的人际互动
(2)设立明确的目标及行动方向
(3)组织策划各式活动;
*真 诚
*友 爱
*互 助
*尊 重
*赏 识
; *早会满堂
*气氛热烈
*推动配合
*交流频繁;
(1)积极向上
(2)团结一致
(3)永不言败;
团队凝聚力是带动整体积极性和产生高绩效的基础.;高绩效团队的基础;创建高绩效团队的前提;高绩效团队的建设核心条件;高绩效团队需要创造的氛围;主管新思考;没有理想的主管不想“动”
没有魄力的主管不敢“动”
没有思路的主管不会“动”
;未来管理的发展方向; 人才流失的原因 ; 最重要的不是留住人，而是留住想留的人。 ;做好职涯规划的目的
－－留住人才
1、提高定着率
2、令好的更好，不足的给予
指导和帮助
3、纠正负面思想
令整个团队朝着良性方向发展。; 经理
新人 业务员 主管
;信念＋价值＋指导＝高定着率;高绩效团队的建设平台;什么是学习型团队？
;主管新角色;创新的三个原则;1、高绩效团队的建设基础是凝聚力
2、高绩效的实现来自共同价值观的达成
3、众人拾柴火焰高!
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