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4.5、行业发展趋势 2、广告业的竞争在规模和专业领域呈现两极分化趋势 目前，国内的广告公司在经营业态上已经出现了比较明显的分化。主要表现在以下两个层面：一是在分工领域，出现了依靠某种专业优势或媒体资源优势，以广告产业链条中某一环节为主业的公司，如专门的设计、制作公司、专门的媒体依托型公司等；二是在产业层面上，广告行业集中度正不断提高，一些拥有资本和规模优势的公司不断收购兼并其他广告公司或拓展分支机构，规模不断扩张。 3、广告行业越来越重视资本运作 国内广告公司纷纷通过资本运作之路，借助资本市场的力量来迅速提升其经营规模优势和竞争优势。如 TOM（2383.HK）、白马、大贺传媒 、中视金桥在香港相继上市，华闻传媒、省广股份在深圳上市，分众传媒、航美传媒、华视传媒、广而告之则分别在纳斯达克上市。上市后，这些公司利用资本的力量，通过收购兼并，整合行业资源，迅速扩展其原有的竞争优势，迅速提升行业竞争地位。 4、广告代理（媒体经营）行业有望逐步走出混乱局面，出现重量级企业 随着媒体资源转让的逐步市场化，以往凭借特殊关系获得媒介代理权的模式将发生变化，仅拥有单一媒体资源的公司其生存将遭遇困难；有着全国性经营能力及优质客户的媒介代理（媒体经营）公司将脱颖而出，改变目前混乱的局面。 * 第二十八页，共四十七页。 4.6、行业壁垒——人才、品牌、资金 品牌与合作认同壁垒：在广告服务中，与大型客户（4A广告公司或广告主）建立长期战略合作的门槛较高。大型客户特别是世界500强及国内著名公司，选择广告代理商的条件苛刻，如缺乏丰富的行业经验，则很难获得其认同。 资金壁垒：在媒介代理业务中，媒介通常要求定期集中结算或提前支付采购款，而广告主一般是在媒介投放后，确认了发布的样报与播放证明后才支付全部媒介投放费用。因而，广告公司通常需要保持较大金额的流动资金， 用以集中结算支付或垫付媒介采购款，以及数据库的购买、更新。 人才壁垒：广告产业属知识密集、技术密集、人才密集型产业。特别是那些在实际操作方面有多年工作经验、既熟悉广告服务环节的各项业务、又对广告主所在行业具有较深理解的人才在广告业尤为稀缺。 对于媒体经营行业而言，主要有以下三方面的壁垒： 另外，是建立在庞大的、及时更新的市场数据库、媒介数据库基础之上的、科学的量化分析也是一大壁垒。 * 第二十九页，共四十七页。 目录 摘要 1 公司概况 2 公司业务及主要合作伙伴 3 行业及市场分析 4 公司战略及规划 5 核心团队和竞争优势 6 投资风险分析 7 融资及上市计划 8 财务预测及投资回报分析 9 * 第三十页，共四十七页。 继续以“多彩媒介平台，助造成功品牌”为宗旨，为客户搭建更多更好的媒介平台。同时转“广告经营”为“媒体经营”、转“被动服务”为“主动加入”。 5.1、发展战略 新媒体经营 电视内容制作 电视媒介代理业务 多彩媒介平台 助造成功品牌 打造一个以传统强势媒体（电视、广播、报纸等）为主，辅以新兴媒体经营（互联网、新媒体）和内容制作的多彩媒介平台，致力于成为“国内领先的综合媒体渠道商” **公司 * 第三十一页，共四十七页。 5.2、发展策略 1 一、继续做大做强传统强势媒体的经营 1、未来2-3年的目标是8-9个电视频道的广告经营； 2、同时在硬广告以外的电视媒体资源经营上实现突破； 3、保持在报纸、电台等媒介类型上与合作伙伴的良好关系。 3 三、在内容产业与客户参与方面逐步展开 1、争取1-2年内实现每周4-12小时的电视内容供给（专题、数字电影、电视剧）； 2、互联网内容整合工作； 3、继续在“参与客户、成为客户”方面进行探索。 2 二、互联网等新兴媒体进入实质性经营阶段 1、1-2年内互联网广告的经营进入实战尝试； 2、3年内形成自己的互联网经营模式，并配备资源； 3、苏州户外LED、城际铁路等项目争取签约并赢利； 4、手机等新媒体进一步介入 * 第三十二页，共四十七页。 目录 摘要 1 公司概况 2 公司业务及主要合作伙伴 3 行业及市场分析 4 公司战略及规划 5 核心团队和竞争优势 6 投资风险分析 7 融资及上市计划 8 财务预测及投资回报分析 9 * 第三十三页，共四十七页。 * * * * **文化传播有限公司 融资及上市计划书 致力于成为 * 第一页，共四十七页。 目录 摘要 1 公司概况 2 公司业务及主要合作伙伴 3 行业及市场分析 4 公司战略及规划 5 核心团队和竞争优势 6 投资风险分析 7 融资及上市计划 8 财务预测及投资回报分析 9 * 第二页，共四十七页。 1、摘要 **文化传播有限公司总部位于 ，在全国多个区域设有办事机构，是一家以媒体广告代理为主的媒体经营公司。投资于该公司，意味着您将投资于： 一家