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▲甲供类 建设单位对技术要求高、价格昂贵、市场差价大、对工程质量及投资影响大的材料物资，自行组织采购供应，并交施工单位进行施工安装。 如主要运行设备、电缆、高低压供配电设备、大流量水泵以及配套电器控制测试设备、闭路电视系统、空调、车辆、重要装饰材料等。 10. 4 工程施工资源管理 10.4.1材料物资管理 （1）材料物资供应方式 根据现行的供应体制，材料物资供应基本分为两种类型： ▲ 乙供类 对工程无特殊要求的一般建筑材料，一般机电安装材料、一般装饰材料，如水泥、黄砂、钢材、建筑五金、油漆、电线、保温材料、PVC管等，由施工单位按照设计要求组织采购。  10. 4 工程施工资源管理 经常使用库存量 保险库存量 订货点库存量 最大库存量 （2） 库存控制方法 物资库存，按其数量和作用的不同可分为： 10. 4 工程施工资源管理 ① 订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量； ② 订购批量，即每次订购的物资数量； ③ 订购周期，即两次订购的时间间隔； ④ 进货周期，即两次进货的时间间隔。 与库存量控制直接有关的有四个参数： 10. 4 工程施工资源管理 1）定量库存控制法（固定订购批量的定量控制） 一种以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。 订购点是提出订购的时间界限和提出订购时的库存量标准，由备 运时间需要量和保险储备量两部分构成： 订购点 = 备运时间需要量+保险储备量 = 平均备运天数×平均每日需用量+保险储备量 库存量控制的两种基本类型： 10. 4 工程施工资源管理 一种以固定检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。 它对库存物资进行定期盘点，按固定的时间检查库存量并随即提出订购，补充至一定数量。订购时间是预先固定的，每次订购批量则是可变的，根据提出订购时盘点的实际库存量来确定。 订购批量 = 订购周期需要量+备运时间需要量 +保险储备量-（现有库存量+已订未到量） 2） 定期库存控制法（固定订购周期的定期控制） 10. 4 工程施工资源管理 订购物资总价 订购费用 保管费用（存储费用） 缺货损失费用 库存系统的存储总费用就是指订购费用、保管费用和缺货损失费用的总和。 （3）经济订购的批量控制模型 经济订购批量是最经济的一次订购物资的数量，也就是存储总费用最低的一次订购数量。因此，研究经济订购批量，首先要分析物资存储系统的各种费用： 10. 4 工程施工资源管理 代入T的公式，并求解： 设以T代表简单条件下的存储总费用；R代表物资年需要量；C代表物资单价；S代表一次订购费用；K代表年保管费率；Q代表一次订购量。则： 年订购费用=RS/Q 年保管费用=QCK/2 由于简单条件下的存储总费用为订购费用和保管费用之和： T=RS/Q+QCK/2 以最经济的订购批量 10. 4 工程施工资源管理 （4）物资ABC分类管理法 ABC分类法的基本原理是进行主次因素分析，根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，有区别地确定管理方式。 ABC分析法应用于物资库存控制，就是将企业的全部物资按品种和占用资金的多少，划分成A，B，C三类。 A类：品种较少，而占用资金比重很大； B类：品种比A类多，而占用资金比A类少； C类：品种很多，而占用资金比重很小。 10. 4 工程施工资源管理 多种机械的技术性能综合考虑，包括：工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输，安装，拆卸及操作的难易程度，灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等。  10.4.2 施工机械设备管理 （1）机械设备的选择 现场施工机械设备的配套必须考虑因素： 主机和辅机的配套关系； 在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系； 大、中、小型工程机械及动力工具的多层次结构的合理比例关系。 10. 4 工程施工资源管理 在选择施工机械设备时，可采用盈亏平衡分析法，来计算机械设备单位工程量成本的高低，进行经济性选择。 在使用机械设备时，费用可分为两类：一类称为可变费用；另一类费用是按一定施工期限分摊的费用，称为固定费用。  单位工程量成本的计算公式如下： —— 机具的单位工程量成本； —— 一定时期的机械设