如何实施生产线物料盘点.pptVIP

如何实施生产现场物料盘点 讲师:张小强 第一页，共二十八页。 课前问题反思 1.我们的生产现场是否经常凌乱,物品急用时一时难于找到? 2.我们的生产过程中,是否经常出现产品多产或少产,造成产品库存积压和成品短缺现象？ ３．我们的生产现场是否每月都在盘点，我们是怎样盘点的？ ４．我们生产现场的盘点是否经常出现异常，是我们盘点中哪一个环节出现了问题？ 第二页，共二十八页。 课程大纲 盘点的功能与认知 盘点前的五项准备工作 实施生产线盘点 1. 盘点流程 2. 盘点方式 　3. 实施盘点的六大步骤与具体方法 　　　生产线美容 　　　生产线初盘 　　　生产线复盘 　　　生产线复盘稽核 　　　生产线监盘 　　　盘点总结上报 第三页，共二十八页。 一．盘点的功能与认知 盘点的认知： 　盘点是指为确定仓库内或其它场所现存物料的实际数量，对物料现存量加以清点的过程． 第四页，共二十八页。 盘点的功能： 纠正帐物不一致的现象，使之不因帐面的错误原因而影响生产计划． 计算损益． 对遗漏的订货采取迅速补救． 检查物料管理绩效，并加以改进． 生产线一次全面检修与保养的过程． 第五页，共二十八页。 二．盘点前五项准备工作 总结以往盘点 工作报告 对列入盘点 人员进行培训 确定盘点 程序与方法 确定盘点 人员和日期 准备盘点使用 表格及表单 第六页，共二十八页。 1.总结以往盘点工作报告 主要是指就近一次(上次)盘点工作结果. 盘点工作报告的内容: 1 盘点工作的时间 2 盘点失误率 3盘点异常单位和责任人 4盘点异常处理结果 第七页，共二十八页。 2.确定盘点程序与方法 根据上次盘点报告确定本次盘点方法与程序. 程序方法内容: 1 盘点目的与范围 2盘点周期与时间 3盘点内容详记 4盘点参与人员及过程管理 5盘点结果处理 第八页，共二十八页。 3.确定盘点人员和日期 盘点日期:一般为每月底最后一天（下午）. 盘点人员: 初盘人 盘点人员 复盘人 稽核员 监盘人 总监盘 一般由 现场班组长担任 一般由现场作业人员担任 一般由现场主管或品管人员担任 一般由间接单位工作人员担任 一般由部门主管或跨部门主管担任 一般由公司高层领导担任或指任 第九页，共二十八页。 盘 点 表 部门 组别 区域代码 盘点时间 初盘人 盘点人员 复盘人 稽核员 监盘人 总监盘 制 造 部 制一 A!! 9 :00-12:00 XXX 2-5位 XXX XXX XXX XXX 制二 XXX 2-5位 制三 XXX 2-5位 物 料 部 成品 B!! 13:00-17:00 XXX 1-3位 XXX XXX 原料 XXX 1-3位 XXX 外协 XXX 1-3位 XXX 不良品 XXX 1-3位 XXX 第十页，共二十八页。 4.对盘点人员进行培训 培训内容 上次盘点报告 盘点程序方法 盘点时间责任人 盘点总结上报 1 盘点工作的时间 2 盘点失误率 3盘点异常单位和责任人 4盘点异常处理结果 1 盘点目的与范围 2盘点周期与时间 3盘点内容详记 4盘点参与人员及过程管理 5盘点结果处理 1盘点时间 2盘点人员 3初盘人 4复盘人 5稽核员 6监盘人 7总监盘人 1各部门盘点资料整理上报时间公布 2各部门损益状况通报时间公布 3盘点异常结果处理报告公布 第十一页，共二十八页。 5.准备盘点使用表格及表单 5.1原材料产品盘点表 部门 组别 日期 监盘人 总监盘人 名称 型号 存放区域 表面处理 单重 数量 初盘人 复盘数 复盘人 稽核员 XXG 第十二页，共二十八页。 5.准备盘点使用表格及表单 5.2半成品盘点表 部门 组别 日期 监盘人 总监盘人 名称 型号 存放区域 表面处理 工序 数量 初盘人 复盘数 复盘人 稽核员 备注 待XX 第十三页，共二十八页。 5.准备盘点使用表格及表单 5.3成品盘点表 部门 组别 日期 监盘人 总监盘人 部门主管 名称 型号 存放区域 表面处理 客户 入库时间 出货时间 数量 初盘人 复盘数 复盘人 稽核员 第十四页，共二十八页。 5.准备盘点使用表格及表单 5.4不良品盘点表 部门 组别 日期 监盘人 总监盘人 部门主管 名称 型号 存放区域 不良说明 单价 数量 损益金额 发生部门 初盘人 复盘数 复盘人 稽核员 待修 报废 第十五页，共二十八页。 三.实施生产线盘点 盘点职业化 盘点责任化 盘点细节化 盘点数据化 盘点标准化 第十六页，共二十八页。 1. 盘点流程 现场”5S” 初　盘 复　盘 稽　核 报表总结 总监盘 监　盘 第十七页，共二十八页。 ２. 盘点方式 动态盘点 静态盘点 地毯式盘点 集中式盘点 聚中式盘点 跨区式盘点 第十八页，