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施工企业人才管理中政工工作经验的有效应用 鉴于科技兴国战略的发展，人才管理在施工企业中凸显出主要地位，政工工作在提升人才水平、激发人才潜力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通过对于企业内部人才进行思想沟通，借助培训引导等方式来促进员工个人意愿与企业整体目的相统筹的行为方式。就当下施工企业现在状况而言，将政工工作引入到人才管理中具有很强的现实意义。政工工作的有效应用对于人才管理不仅仅能够起到促进管理效果改善的影响，还能够进一步的推动施工企业运转效率的提升。 一、人才管理与政工工作的统筹 施工企业的人才管理与政工工作都是本着以员工为基础的核心思想，在详细方法论的理论中都重视保证员工的“本位〞地位，借助丰富的管理举措来鼓励员工，进一步深化对于员工潜力的开发，充足激发员工的创造性，以最大限度的发现员工对于施工企业的奉献作用。详细而言，政工工作于人才管理在出发点上具有一致性，都是以人为本，两者都在为员工创造条件实现个人理想的同时，寻找个人与企业的契合点，借此促进本企业战略的落实。两者也互相支撑，人才管理与政工工作的互相浸透能够加强员工对于企业的忠实度，为员工的发展提供双重保障。 与此同时，还要认识到，政工工作与人才管理还存在一定的差别。由于政工工作的特殊性质，其围绕的工作中心是员工的 认识，重要具体表现出为对员工进行思想教育来实现意识形态的统一性。而人才管理重要看重员工的专业性素养，希望提升员工的工作技能与专业知识，在思想上予以一定水平的引导，使之为企业发展助力。 二、两者工作面临的共性挑战 施工企业的管理中，往往比较容易忽视对于人才的培养与尊敬，受原有制度的影响，人才管理以及政工工作的开展，面临共性的困难。首先，施工企业的政工工作不能够完全的得到贯彻落实。经济的急速发展使得施工企业在原有的基础上大规模扩张，传统的人才管理以及政工工作不能够很好地适应企业的变换，其固有的内容也理应进行丰富与发展。但在实际操作中，相当一部分的施工层缺乏对于人才管理以及政工工作改革性的认识，并未采用一系列的办法来优化工作开展的环境，导致工作无法得到全面有效的贯彻落实，影响施工企业对现代员工变化动态的了解，也影响了两者的相互借鉴，导致管理水平停滞不前。其次，传统施工企业往往将人才管理与政工工作互相分割，独立的工作环境制约了其相辅相成的工作状况。受传统管理形式的影响，施工企业大多设置独立的部门和领导展开管理，本能机能的分配与管理者权利的分散，也使得优势发挥受限，晦气于企业久远发展。 三、推动政工工作与人才管理的互动 人才管理与政工工作开展的外部环境不断变换，推动政工工作与人才管理的互动有助于维护施工企业提升本身竞争力，进而有力应对外部环境变化带来的威胁。本文就两者怎样实现互通有无展开如下阐述。 〔一〕关注文化建设 在政工工作与人才互动中具有特定效用，良好的文化具有独特的凝聚作用，能够鼓舞士气，鼓励人才为企业创造更大价值。政工工作恰是通过宣传优秀的企业文化为员工提供发挥个人能力的平台，同时为人才管理搭建配套的辅助功能。健康的企业文化不仅仅能够催促相关部门实现内部人力的优化，还能通过政工工作构成在意识形态领域的引导作用，加强各类人才对于施工企业的归属感，促进企业对于人才吸引力的攀升，反过来又使得人才管理工作得到进一步的加强，为施工企业的综合管理水平助力。 〔二〕完善关系管理 要将政工工作与人才管理进行浸透，人才管理是艰巨而复杂的工作，其中涵盖了相当复杂的管理流程，也关系到施工企业所有人员的利益，因此，在人才管理的各个环节都难免出现无法预见的问题。施工企业员工人数的增加也对于人才管理提出了更高层次要求，政工工作在组织中的奠基作用也具体表现出为关注人才与企业的相辅相成关系。要想落实人才管理，就要从完善关系下手，在实际中提升对人才的看重水平，根据人才的个性化需要，建立健全的关系制度，将政工的用人原则、企业与员工满意度的工作理念融入到实际管理中，结合施工企业的实际情况及员工的将来规划，通过召开座谈会的形式集合员工建议，据此制订实用合理、科学可行的人才管理方案，使之为施工企业和人才谋得福利。施工企业对于战略的调整，必定会影响到企业员工的行为，假如其中出现个人利益与企业利益不相协调的情况，就可能出现员工的抵触情绪。要想正确解决此类问题，就要从详细问题出发，充足考察员工诉求，用政工工作展开对员工的引导语教育，减少员工的不良情绪，维护企业稳定。在未出现矛盾的时候，也要利用政工工作的开展为人才提供前瞻性的引导，避免类似问题的出现，以推发动工管理的健康发展。 〔三〕精确把握难点 施工企业实行人才管理的难点较多