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施工企业项目成本控制方法应用研究 三、建筑施工 企业 成本控制方法的改良办法 1.建立建筑工程项目成本管理的保证体系 (1)目的方针体系 在企业经营整体目的指点下,通过成本的预测、和计划确定目的成本,目的成本再进一步分解到企业各条理、各部门,生产各环节,构成明确的成本目的,层层落实,保证成本管理控制的详细施行。构成了成本管理保证体系中的“计划〞环节。 (2)成本控制体系 围绕着工程项目,企业从纵向上各条理、横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目的,对成本构成的整个经过进行控制。即相对于施工经过对招投标经过中成本预测、决策和计划的事前控制,对施工阶段成本计划施行的事中控制和交工验收获本结算评价的事后控制。 (3)信息流通体系 是对成本构成经过中,有关成本信息进行汇总、。分析和处理的系统。企业各条理、各部门生产环节,对成本构成经过中实际成本信息的采集和反应,用数据及时、精确地反映成本管理控制中的情况,就是成本管理保证体系的“检查〞环节。 2.建筑工程项目成本管理保证体系的施行 (1)目的方针体系的施行 工程项目成本目的化以后,由于成本管理是一个系统,任何一个条理或部门都不可能单独完成对成本的管理控制,只要企业各条理、各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作,互相配合,发挥各安闲成本管理保证体系中的不同职责,能力在整体上对