供应商质量控制.pptxVIP

第二章供应商质量控制案例分析神龙公司供应商质量管理模式第1页，共12页。 案例介绍神龙汽车有限公司始建于1992年5月18日，是中国三大轿车生产基地之一，主要生产神龙富康牌系列轿车。建设规模为年产30万辆轿车和40万台发动机。神龙公司的直接供应商有300多家，外购零件约4000多种，约占整车的70%。为了确保外购零件的优质优价，实现整车优质优价，最终实现以质取胜、让用户更满意。公司对外购零部件的采购过程进行科学管理，严格控制采购质量，形成以质量为核心的供应链管理体系。 第2页，共12页。 供应链管理体系1供应商的预选 E:\连接2供应商的质量保证能力评估 3供应商产品与工艺能力评估 4初始样件验审 5预批量模式 6批量供货后的质量监控 第3页，共12页。 神龙公司供应商质量管理模式有哪些特点？该模式有什么优点和缺点？⒈对于供应商预选阶段，案例中为了防止“黑箱”操作，主要运用质量与价格优选法，即综合考虑质量与价格两方面。优点：过程相对简单，一定程度上防止了“先天不足”现象。缺点：降低了与更多优秀供应商的合作机会。第4页，共12页。 ⒉从案例中，可以看出该公司有300多家供应商，企业向多家供应商购货，在对供应商质量能力评估的过程中，根据质量保障体系，选出A,B,C,D级供应商，D级直接淘汰，C级马上整改，供货能力达到B级以上，并向A级靠拢。优点是企业提高了产品质量，供应商提高占有市场