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德能勤绩廉量化考核表 德能勤绩廉量化考核表-——总经理助理 序 考 应 实得 得 考核标准 分 分 号 核 分 ◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚 ◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好 10 1 德 ◆职业道德:职业上的原则性、事业心、责任感、政策性 强◆心理品德： 行为动机、性格特征、志趣爱好良好◆ 一般能力: 分析判断能力(准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性)强 基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等 )强 15 2 能 身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合)良好 ◆特殊能力： 业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强 领导能力 (决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强 ◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心 ,良好的出勤率 10 3 勤 ◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业◆工作积极性的勤：责任心，平时 肯学肯钻、任劳任怨◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多◆工作效 率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩 ：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好 ,取得的成果绩效好◆工作方法的绩： 采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务 ◆财务指标: 带领销售、市场、大客户、辽宁分公司团队完成： 合同额：销售部保底 8000 万，力争 9000 万;大客户 3000 万；辽宁 760 万回款额：销售部保底 5800 万；大客户 2000 万；辽宁 736 万应 收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数 费用控制:根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执 行市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于 100 万◆ 质量流程建设指标: 确保市场营销所需的公司与产品资质齐全,全部在有效期内 60 4 绩 市场分析信息资料：市场信息量大,分析清晰,分行业分需求的进行跟踪和市场开拓 建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程标书制 作及时率正确率 100％,合同评审 3 个工作日内完成 至少开发大客户 5 个,做一个节能类业务的样板工程 开发新区域、或与央企间、集团内公司做 2 个以上的合作项目，金额不低于 1000 万三标体系建设，符合相关体系要求，没有不符合项不发生人身、财产、交通安全 责任事故 ◆文化建设指标: 销售团队文化建设成型，培养成熟区域经理级别人员 2 人以 上天融月刊投稿稿件不低于 24 篇，录用稿件不低于 10 篇◆ 满意度指标： 内外部满意度 98%以上