工商管理课件-供应链管理.pptVIP

零售商—供应商联盟战略面临的主要问题 1.使用先进技术，而这些技术往往是比较昂贵的。 2.必须在原先可能相对抗的供应商与零售商关系中建立起相互信任。 3.在战略合作中，供应商往往比以前承担更多责任，这可能迫使供应商增加员工、增加成本来满足相关责任的要求。 4.零售商—供应商联盟战略可能会随着管理责任的增加，供应商的费用往往逐渐上升。因此，有必要建立契约性关系，使供应商与零售商共享整体库存成本下降的利益。 物流学概论 * （二）第三方物流联盟战略 第三方物流是真正的战略联盟，它集中体现了第三方物流的优势，即集中核心竞争力、体现技术和管理的灵活性等。 这是一个互惠互利、风险共担、回报共享的第三方联盟。 物流供需双方是合作者，有效的沟通对任何外购项目走向成功都是必要的。 物流学概论 * 供应链管理 供应链管理是近几年在国内外受到广泛重视的一种新的管理理念。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们把库存控制、物资供应、物资分销等供应链管理的局部性研究作为重点，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是其典型。随着经济全球化和知识经济时代的到来以及全球制造的出现，供应链管理得到了普遍的应用。 物流学概论 * 第一节 供应链与供应链管理 一、供应链的概念 中华人民共和国国家标准（GB/T 18354—2001