开题报告-基于改进AHP法的库存管理优化研究.doc

一、选题的背景与意义： （一）研究背景 库存是企业为了满足未来需求而暂时存放的物资和商品，在企业采购材料、生产用料、在制品生成以及销售物品的各个物流环节上都起着至关重要的作用。且库存的原材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存的管理和控制实际上也是进行对流通资金的平衡。尤其是对于服装企业来说，因对市场的判断失误而导致企业采购过多的商品引起的库存过高或者因为销售能力欠佳而引起的库存堆积都会给企业的经营带来一定程度的影响。 作为本次的研究对象，海澜之家是一家集男性服装生产、销售为一体的服装企业，其经营模式主要是“总部品牌管理+生产外包+总库物流+连锁销售”。自2014年海澜之家登陆A股市场起，其门店数量以肉眼可见的速度扩大。直至2021年，海澜之家的品牌门店已达到5543家。随之而来，企业年营业收入大幅上涨，2014年-2015年收入增长的幅度最大，之后便趋于平缓。但在2020年时海澜之家的总营业收入却不增反降，由此可见企业品牌门店数量的扩大不仅带来收入的增加，其缺点也逐渐显露出来。近几年来，海澜之家的库存一直积攒甚多，库存余额64亿多并负债累累，自借壳上市以来，也更是从64亿直逼95亿。由于海澜之家是服装销售企业，所以在整个库存账面价值中占比存货比重最多的就是委托代销商品和库存商品，而海澜之家因只对委托代销商品和库存商品计提跌准备，从而使得企业高估了其库存的账面价值。 由于在海澜之家的经营模式中，加盟店不承担其库存积压，没有销售完的全部商品都由海澜之家收回，从而导致了海澜之家目前拥有高库存规模的现状。同时由于业务规模的扩大和增加，频繁备货导致库存周转天数变长，又相继引起库存周转效率降低等一系列问题，最终使得海澜之家的库存常年居高不下，企业经营停滞不前。实际上，过高的库存不仅减缓了海澜之家营业收入和净利润的增涨，还抑制了企业持续往多元化方向的发展。库存资金的占比过大，间接性的也会导致企业整条资金链的流通和周转速度降低，从而减少企业对其他项目的投入。 而针对海澜之家库存居高不下的问题，合理的库存分类就显得尤为重要。ABC分类法的应用，利用库存商品的资金占用额与品目数，对海澜之家的问题库存进行分类。但单靠ABC分类法对企业的库存管理提出优化显然是缺乏可信度和科学性的。因此，在此基础上，研究加入AHP层次分析法来弥补ABC分类法的片面性，对其进行升级和优化。通过继续加入季节、缺货、资金和采购等影响因素作为二级指标和三级指标，并按照各类指标所赋予的权重计算出不同商品的重要程度，最终对优化后的不同类别的商品提出对应的优化措施。通过三种不同的手段和策略控制海澜之家库存量的摄入以及堆积库存的流通，从而提升海澜之家企业的效率和管理水平，降低企业进出库成本，促进资源的合理应用，提升企业的竞争力。 （二）研究意义 研究从海澜之家的营业收入着手，深入研究发现库存的问题源头，将库存资金占比最大的库存商品进行科学化分类，目标在于使海澜之家的库存结构逐渐趋于合理化。再引入AHP模型进行优化，考虑在多种影响因素的情况下对海澜之家纷繁复杂的库存商品分类排序。得出优解。 其次，通过应用ABC和AHP相结合的方法对海澜之家的库存进行分析，分析所得的管理决策，在压缩海澜之家整体库存量的同时，还解放了原本被占压的可流通资金。一方面解决了企业支出的高额仓储成本和管理成本，另一方面还为企业增加了更多的额外流通资金。 除此之外，库存分类的合理化不仅解决了海澜之家出现的库存问题，还加强了企业的库存管理力量、提升了企业的库存管理水平和抗风险能力，甚至是企业的工作效率和企业竞争力。 二、国内外研究现状述评： （一）库存管理的国内外研究 库存管理从古至今都是企业在自身经营和发展途中一直被关心的问题，而库存管理的目的就是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业库存水平的控制，提高物流系统的效率，JIT、ABC和EOQ就是企业常用来库存管理的方法。 1990年，Yash P. Gupta报道了在大型制造厂实施JIT采购系统的可行性研究。随后在2004年的《Journal of the Korea Safety Management and Science》期刊中，研究减少或消除损失和无效率的来源,确定了可用于农产品的JIT库存管理系统的成功因素。并通过一系列案例研究报告JIT库存控制方法在农产品供应链管理中应用的一些相关问题。除此之外，EOQ也是一种高效的库存管理方法。2011年，王道平、赵耀等人基于传统的EOQ模型,在充分考虑运输成本和安全库存量的条件下,构建了第三方物流参与的供应商管理库存模型,进一步论证新模型降低了供应商的库存成本和物流成本。同年，Li Xia Rong也提供了基于不确定测度的库存机会约束规划EOQ模型。该模型中,订货成本、缺货成本和单位持有成本均假设