企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书.pptVIP

5720企业文化 强行积累 企业的远景、核心价值观主要通过强化的方式传递给企业的员工 企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物 定向积淀 企业文化建设应是企业的长期行为，也是企业形成核心价值观的过程，企业应该根据企业战略发展的需要，在一个共同的目标下沉淀出一种合力 企业文化只有在既定方向的指引下长期积累，才能将旧文化的不良影响彻底剔除 流程三 华彩管理型企业文化塑造——强行积累、定向积淀 * 第二十九页，共六十七页。 项目背景及五七二零的需求 五七二零面临的问题 此次咨询项目解决的重点问题 华彩的整体解决思路和操作步骤 华彩的咨询方法 项目具体操作阶段 阶段一：项目启动及企业现状诊断 子项目一：企业文化整合与传播方案 子项目二：企业业务流程优化及组织架构重组方案 阶段四：项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华彩咨询的部分合作伙伴 目录 * 第三十页，共六十七页。 项目贡献和知识结构 咨询项目成员 5720厂项目成员 设计过程 实施过程 推广过程 企业可持续发展 知 识 转 移 能 力 培 养 在项目初期，以咨询顾问为主。同时注重对5720厂人员进行培训和知识的传授 在实施阶段，咨询顾问重点培养5720厂项目组成员，进行实际演练。5720厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期，5720厂项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问负责指导。 在咨询实施过程中，华彩不仅帮助五七二零建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给五七二零的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。 * 第三十一页，共六十七页。 五七二零工厂此次企业文化项目可预期的收益 显性成果 此次项目的主要文本资料如下 《五七二零工厂企业文化咨询项目操作手册》 《五七二零工厂企业文化诊断报告》 《五七二零工厂企业文化分析报告》 《五七二零工厂新型企业文化框架方案》 《五七二零工厂企业文化提炼和引导报告》 《五七二零工厂核心价值观及子价值观群》 《五七二零工厂新型企业文化体系》 《五七二零工厂企业文化组织传播策略》 《五七二零工厂企业文化手册》 《五七二零工厂宪章》 《五七二零工厂管理者自律守则》 《五七二零工厂员工行为规范手册》 《五七二零工厂倡导准则手册》 《五七二零工厂文化传播年度整体规划》 《五七二零工厂文化宣导手册》 隐性收益 在改变公司物理架构的同时改变企业的心智模式，已达到更好的效果 通过变革管理，建立新型管理型企业文化及观念 建立一个员工认同的管理平台、培养一支内部的顾问团队，推动企业的进一步发展 通过对管理流程的梳理、整合，增强企业战略方案的落实、推进效率 促进车间文化与质量文化的融合 促进机关文化和制度文化的融合 提升企业的员工间的凝聚力 华彩与五七二零工厂精诚合作，推动本项目达到预期目标 隐性收益 * 第三十二页，共六十七页。 五七二零工厂此次核心流程再造及组织结构重组项目可以预期的收益 显性成果 隐性收益 在改变公司物理架构的同时改变企业的心智模式，已达到更好的效果 通过变革管理，建立新型管理型企业文化及观念 建立一个员工认同的管理平台、培养一支内部的顾问团队，推动企业的进一步发展 通过对管理流程的梳理、整合，增强企业战略方案的落实、推进效率 促进车间文化与质量文化的融合 促进机关文化和制度文化的融合 提升企业的员工间的凝聚力 华彩与五七二零工厂精诚合作，推动本项目达到预期目标 隐性收益 流程再造及组织重组项目的主要文本资料如下 《五七二零工厂现有核心流程诊断报告》 《五七二零工厂核心流程再造及优化方案》 《五七二零工厂组织结构重组方案》 《五七二零工厂流程及组织结构实施步骤》 * 第三十三页，共六十七页。 项目背景及五七二零的需求 五七二零面临的问题 此次咨询项目解决的重点问题 华彩的整体解决思路和操作步骤 华彩的咨询方法 项目具体操作阶段 阶段一：项目启动及企业现状诊断 子项目一：企业文化整合与传播方案 子项目二：企业业务流程优化及组织架构重组方案 阶段四：项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华彩咨询的部分合作伙伴 目录 * 第三十四页，共六十七页。 阶段一：项目启动及企业现状诊断 步骤二 企业现有文化诊断 步骤一 项目启动及规划 步骤三 企业现有流程诊断 * 第三十五页，共六十七页。 步骤一：项目启动及规划 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式 内容说明 工作目标 工作方法 华彩将与5720高管层协商： 项目整体的目标、内容、时间进度 达成目标的形式、内容和后勤 项目期望和成功因素等 协助公司建立决策委员会和职能小组 决委会包括公司高层和专职代表，如人力资源部、主业务部等相关人员 决委会和职能小组成员将参与整个项目的运