烟草行业卷烟生产经营决策管理系统.pptVIP

Shanghai Tobacco (Group) Crop. 上海烟草（集团）公司 Shanghai Tobacco (Group) Crop. 上海烟草（集团）公司 烟草行业卷烟生产经营决策管理系统 — 上海烟草（集团）公司实施情况汇报 第一页，共三十五页。 目 录 认真组织落实，确保项目有序实施 制定运行规则、操作手册、管理制度，确保系统有效实施 结束语 理解系统实施的目的和意义，提高思想认识 第二页，共三十五页。 一、理解系统实施的目的和意义，提高思想认识 第三页，共三十五页。 一是烟草行业加强宏观调控，保持行业平稳发展的需要。 二是烟草行业应对我国进入WTO组织，提高行业整体竞争实力的需要。 三是烟草行业促进规范经营的需要，为行业现代物流管理奠定基础。 实施烟草行业卷烟生产经营决策管理系统项目的重要意义: 一、理解系统实施的目的和意义，提高思想认识 第四页，共三十五页。 国家局领导要求在04年一季度36家重点企业，36个重点城市实施该系统，我们上海烟草（集团）公司是首批实施该系统的单位之一。 一、理解系统实施的目的和意义，提高思想认识 第五页，共三十五页。 二、认真组织落实，确保项目有序实施 第六页，共三十五页。 1、建立项目领导和工作小组 我（集团）公司成立了由高宪法副总经理和吴菊民副总经理及生产管理处、计算机信息中心、综合管理处、设备处、烟厂、高扬公司、储运公司和海烟物流等部门组成领导小组。 高宪法 副总经理 吴菊民 副总经理 生 产 管 理 处 计算机信息中心 设 备 处 上 海 卷 烟 厂 高 扬 公 司 储 运 公 司 海 烟 物 流 领导小组 综 合 管 理 处 同时我（集团）公司还下设了实施工作小组，由上述处室及生产厂等部门组成。 二、认真组织落实，确保项目有序实施 第七页，共三十五页。 2、学习项目内涵，统一工作思想 上海烟草（集团）公司在项目实施前认真学习国家烟草专卖局《关于组织实施烟草行业卷烟生产经营决策管理系统项目现场调研的函》、《数据采集系统原理方案》和《系统培训手册》等要求，从而进一步理解了“计划取码、物流跟踪、到货确认”的含义，了解了系统的原理方案，掌握了系统的基本内容。 二、认真组织落实，确保项目有序实施 通过学习我们进一步了解了项目的内涵，由局领导带队对项目试点单位进行实地考察，结合上海实际情况对项目的设备选型、运行方式等工作进行了策划，统一了工作思想，为下一步的实施打下了基础。 第八页，共三十五页。 3. 认真做好环境基本数据调查，为项目顺利开展打好基础 《国家烟草专卖局行业卷烟生产经营决策管理系统实施环境基本数据调查》涉及的范围广，从卷烟生产的装封箱环境、仓库环节、排产、换班、换牌管理流程到企业管理信息系统应用现状、企业技改计划等，涉及的范围均用定量或定性进行详细描述。我们通过多次现场排摸、会议讨论、资料查询等方法，认真、仔细、全面、优质地完成了实施环节基本数据的调查，为系统的实施打下良好的基础。 二、认真组织落实，确保项目有序实施 第九页，共三十五页。 4、结合上海实际情况，认真实施国家局项目 上海烟草（集团）公司是集省级局/工业公司、商业公司为一体的烟草机构，具有一定的特殊性。涉及本系统的机构包括：上海烟草（集团）公司总部、上海卷烟厂、高扬公司、储运公司、海烟物流和北京卷烟厂等。 上海烟草（集团）公司 上海卷烟厂 上海地区 上 海 烟 草 专 卖 局 上海卷烟厂 高 扬 公 司 储 运 公 司 海 烟 物 流 北京卷烟 厂 二、认真组织落实，确保项目有序实施 第十页，共三十五页。 系统体系结构 为了做好这个集成项目，在国家局项目办的直接关心下，我们与中软国际项目实施小组共同努力，经过反复讨论，形成了： 系统运作模式 信息流转模式 4. 结合上海实际情况，认真实施国家局项目 第十一页，共三十五页。 （1）系统体系结构 我们上海烟草（集团）公司是一个由“工业企业＋商业企业＋北京卷烟厂”构成的工商结合企业实体。 上海烟草专卖局 生产车间 （集团）公司本部 上海烟草（集团）公司 上海卷烟厂 高 扬 公 司 储 运 公 司 海 烟 物 流 北京卷 烟 厂 仓库 生产车间 4. 结合上海实际情况，认真实施国家局项目 “工商企业”由集团总部、上海卷烟厂、高扬公司、储运公司和海烟物流组成，上海卷烟厂和高扬公司是这个工商企业的虚拟卷烟生产车间，储运公司和海烟物流是这个工商企业的虚拟卷烟仓库，出厂的扫描和省外烟的到货都在这里确认。 第十二页，共三十五页。 (2) 系统运作模式 通过国家局的应用服务器将季度计划相当的码段下发到上海烟草（集团）公司的通讯服务器，上海烟草