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华泰汽车集团组织机构 建议方案 白瑞平 2009.3 第一页，共二十页。 指导思想 支持公司发展战略 满足公司业务开展的现实需要 促进核心能力的形成 明晰职责，理顺内部关系 提高组织运行质量和效率 第二页，共二十页。 设计公司治理结构 确定管控模式 设计公司基本组织架构模型 界定角色、职责、权力 、利益 重要业务单元组织机构设计 关键流程和制度的修订 战略绩效管理体系的建立 目标任务 第三页，共二十页。 工作步骤 3 4 5 6 1 2 现状调查 确定治理结构管控模式 设计集团 组织架构 重要业务单 元组织机构 关键业务 流程修订 战略绩效 管理体系 了解公司治理结构 公司战略及业务现状调研 关键业务流程分析 人力资源现状 组织气氛和员工士气 设计适合华泰的公司治理结构 设计管控模式 确定各层级、各单元的职能定位各责权利的划分 设计集团组织架构 确定总部各职能部门的职责 优化重要业务单元的组织机构 明确部门职责 修订关键 业务流程 修订关键管控制度 确定对关键业务部门的绩效考核和激励措施 建立战略目标分解体系和绩效考核体系 第四页，共二十页。 澄清 整合 规范 有效 关键问题 第五页，共二十页。 自主品牌汽车企