人才培养与管理培训课件.pptVIP

有效用才第五：明确目标设置 简单的来讲，目标就是“努力的方向”。目标，是在一定的时间内，所要达到的具有一定规模的期望标准。 通过目标的设置来驱动人才的动机，指导人才的行为，使人才的需要、期望与企业的目标挂钩，从而调动人才的积极性。 第二十九页，共四十五页。 有效用才第六：充分有效激励 有效激励是提高人才斗志、高效开展工作的有效手段。在当今高度发达的信息社会中，各级人才对以往的单纯接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡……同时，单单用金钱或其它报酬方式，已不能充分激发他们的工作激情，也不能使他们得到心理满意。 培训、信任、肯定、回报、平台等 第三十页，共四十五页。 有效用才第七：实施绩效考核 企业总是需要经常对人才进行绩效考核；如果缺少对业绩、能力、态度的制度性考核，就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。 培训是告诉人才如何做，考核是检验人才做的怎么样，只有通过考核，才能知道人才的工作绩效状况。 没有考核，就没有动力和压力。这样并不得人才的成长。 第三十一页，共四十五页。 有效用才第八：积极有效授权 有效授权，有机会发现人才的专长、能力、潜力 给人才信任与尊重，激发人才自发、积极负责的工作精神 培养未来接班人，让自己，让人才均有成长发展的机会 可使气氛和谐，可达到优势互补 第三十二页，共四十五页。 人 才 培 养 与 管 理 2017.01.23 第一页，共四十五页。 企业人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在。 选、育、用、留人才，是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。 第二页，共四十五页。 什么是人才 至少有一个用得上的专长 至少有一个令人欣赏的美德 没有不能接受的缺点 能干 积极 忠诚 德才兼备 义利兼顾 荣辱与共 1、人才的最低标准 2、人才的基本标准 3、优秀人才的标准 第三页，共四十五页。 优秀人才身上应具备的特点 一：忠诚 1、 站在企业的立场上思考问题；　　 2、 与上级分享你的想法；　　 3、 时刻维护公司的利益；　　 二：敬业　 1、 提供超出报酬的服务与努力；　　 2、 乐意为工作作出个人牺牲；　　 3、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；　　 4、 重视工作中的每一个细节。 第四页，共四十五页。 优秀人才身上应具备的特点 三：自动自发 1、 主动分担一些“分外”事；　　 2、 先做后说，给上司惊喜；　　 3、高标准要求：要求一步，做到三步；　 ? 四：负责 1、把每一件小事都做好； 2、言必信，行必果；　　 3、错就是错，绝对不要找借口；　　 第五页，共四十五页。 优秀人才身上应具备的特点 五：注重效率 1、　心无旁骛，专心致志；　 2、　量化、细化每天的工作；　 3、　牢记优先，要事第一；　　 六：结果导向 1、 一开始就要想怎样把事情做成；　　 2、 办法永远要比问题多；　　 3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作；　　 4、 没有条件，就创造条件； 5、 把任务完成得超出预期。?? 第六页，共四十五页。 优秀人才身上应具备的特点 七：善于沟通 1、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决 2、培养接受批评的情商； 八：合作 1、服从总体安排；　　 2、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 九：积极进取 1、 以空杯心态去学习、去汲取；　　 2、不要一年经验重复用十年；　　 3、挤时间给自己“增高”、“充电”；　　　 4、挑战自我，未雨绸缪。 第七页，共四十五页。 管理者必备的10大人才素养 1、爱才之心； 6、容才之量； 2、识才之眼； 7、容才之明； 3、聚才之力； 8、护才之胆； 4、用才之道； 9、育才之识； 5、励才之术； 10、荐才之德。 第八页，共四十五页。 刘邦的用人之道 第九页，共四十五页。 选 才 第十页，共四十五页。 坚持科学的选才程序 （1）考验周期：18-30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱 （3）考验方法：诸葛亮知人七法。 选最欣赏的人 1、三分挑选； 2、三分试用； 3、四分考验； 实践是检验能力 的唯一标准 坚持日久见人心 第十一页，共四十五页。 饭店没有选才计划，计划性不强 选才计划统筹性不强，无统一规划 选才计划未考虑中长期用人需要 缺少选才供求及相关渠道 …… 选才的现状 第十二页，共四十五页。 使用部门提交没有明确选才要