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电力系统基建工程的管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5692字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力系统基建工程的管理 2 1电力基建工程提高工程管理水平的重要性 2 2电力基建工程管理在实际应用中存在的不足 2 2.1管理体制有漏洞 3 2.2管理人员素质并不高 3 2.3成本控制效率较低 3 2.4工程监理力度不够 4 3电力基建安全管理的改进措施 4 3.1完善电力基建工程的管理制度 4 3.2落实基建管理人员责任制 4 3.3加强合同管理 5 3.4落实对基建管理人员资质的管理 5 3.5加强基建工程施工安全管理 5 3.6提高管理人员的综合素质 6 4结束语 6 文2：探究电力基建工程的管理与应用 6 0.引言 6 1.当前电力基建工程管理存在的理由及理由分析 7 1.1电力基建工程管理体制不完善 7 1.2管理人员专业素质不到位 7 1.3贪污腐败之风影响大 8 1.4管理人员的责任落实不到位 8 2.加强电力基建工程管理的有效措施 8 2.1完善电力基建工程的管理体制 8 2.2加强管理人员的专业素质 9 2.3严防不正之风的滋生 9 2.4落实管理人员的责任 9 2.5推行相应的奖励机制 10 3.结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力系统基建工程的管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：电力系统基建工程的管理 1电力基建工程提高工程管理水平的重要性 工程管理既是企业的文化命脉，又是企业的发展命脉。有了高水平的管理，企业承担的基建工程才能实现高质量，低造价，高效益，低能耗，最终增强企业的竞争力，促进企业实现战略发展目标。电力基建工程同样需要科学的管理才能保证工程的安全可靠性和高效使用性。有了科学的管理，电力基建工程才能有效避免瑕疵，保证工程使用对用户和电力企业双方都能处于安全的电力系统中，使生命和财产都得到有效保护。一旦电力工程出现问题，生活用电、工业用电、生产用电等都将受到限制，必须会阻碍社会经济的发展，人们的生活质量也会随之下降，甚至产生较大的经济损失。因此，电力基建工程提高工程管理水平有着重要的现实意义。 2电力基建工程管理在实际应用中存在的不足 我国经济增长对电力的需求不断增大，电力企业需要不断扩展业务范围和提高服务水平，才能更好地促进经济发展。因此，电力基建工程较多，需要科学管理才能保证工程的质量和性能。但在实际管理中常存在以下几方面的不足。 2.1管理体制有漏洞 电力基建工程的顺利完成需要众多的部门进行协作，更需要较多的人员参与建设和管理。管理体制出现漏洞，部门与人员的协作和调配就会陷入杂乱的境地之中，工程链接管理不科学，必定会造成资源的极大浪费，不但影响造价控制，还会对工程质量产生较大的影响。当前阶段，我国电力发展较快，但管理体制的改革进程却相对滞后，形成管理与行业发展的不对称，从而造成管理体制存在较多的漏洞和不足。如施工场面安全管理不到位，材料管理未实现动态跟踪，造价管理超预算等等。因此，电力基建工程必须尽快完善管理体制，总结教训，才能在保证工程质量的前提下，做好造价控制，做好施工管理，保证工程的效用性。 2.2管理人员素质并不高 管理人员面对的是电力基建工程，其素质和能力的高低将对工程质量产生较大影响。特别是基建工程中包含较多的物力资源和人力资源，同时涉及到较多的施工工艺和施工方法、规章制度等等。这些因素都需要高素质、高能力、专业化、懂管理的人员才能胜任。而我国现行的基建企业，人员构成多为临时组班，管理水平低，专业能力差，工作态度不认真问题突出。使得我国基建工程质量大打折扣。这样的管理人员现状，对电力基建工程管理十分不利，安全隐患极大。 2.3成本控制效率较低 成本控制是基建工程造价控制的重要组成。成本构成主要有设计、现场勘察、资源消耗、设备更新等。由于成本控制缺乏管理的条理性，往往造成成本直线上升难把控的局面，使得工程超预算施工。在实际施工管理中，成本管理不精细、管理不到位，相关人员责权不清，往往使得成本控制失控。 2.4工程监理力度不够 监理单位派出监理人员对基建工程进行施工监督与质量管理，其目的是保证施工单位严格按照施工方案进行标准施工，从而保证工程质量。但在电力基建工程中，部分监理人员为谋私利，往往与施工单位沆瀣一气，导致工程管理难。 3电力