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房地产开发项目目标成本管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6232字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产开发项目目标成本管理研究 2 1房地产开发企业目标成本管理内容 2 2房地产开发企业成本管理存在的问题 3 2.1缺乏有“综合能力”的成本管理人员 3 2.2缺乏系统全面的成本管理意识 3 3房地产开发项目中目标成本管理的应用 3 3.1测定目标成本 3 3.2项目定位和规划 4 3.3施工阶段控制管理 4 3.4竣工阶段控制 5 3.5目标分析 5 文2：房地产开发项目目标成本管理探讨 6 1房地产开发项目目标成本管理 6 1.2目标成本管理的相关功能 7 2房地产开发项目成本管理中存在的问题 8 3房地产开发项目目标成本管理的优化措施 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 房地产开发项目目标成本管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：房地产开发项目目标成本管理研究 随着时代的发展，房地产开发企业产品也渐渐有了巨大的变化。在产品性质上，房地产开发企业的产品与其他一般的工业产品相比有着许多差异，比如寿命长、位置固定、投资金额较多、风险较大、开发周期长、收益高等特点。所以，目标成本管理在房地产开发企业中显得尤为重要。目标成本管理决定着如何降低开发产品的成本，也是企业在竞争中取得胜利的关键，更是房地产企业取得高效益的经济利润和对资产增值、保值不可缺失的。 1房地产开发企业目标成本管理内容 在对开发项目进行了正确定位的基本条件下，在一定的时期以内通过对可行性的研究，确保对目标利润的实现而进行的对开发项目成本控制的目标规定就是房地产开发企业的目标成本。而目标管理则是指将房地产开发企业的生产经营特点、性质和开发产品成本形成过程对象相结合之后，对开发产品成本进行相应的管理行为。总的可以被归纳为，是以开发项目为对象的成本项目总和。具体的来讲，成本项目包括：①土地的征用费用以及对拆迁对象的补偿费。②建筑的安装工程费和基础设施需要的费用。③前期工程费用以及公共配套设施费用。④开发相关其它费用。通常，在房地产企业中会根据成本项目研究决定企业在开发的时候产生的应该被归于必须计入成本核算内容的费用。需要主要的是，公共配套设施费用、开发相关其它费用以及土地的出让金、前期物业管理费用之类的都属于不可控的成本，除此之外均为可控成本。 2房地产开发企业成本管理存在的问题 2.1缺乏有“综合能力”的成本管理人员 随着房地产开发企业的精细化管理，成本管理岗位逐渐分离出来，需要有“综合能力”的成本管理人员，此类人员要了解房地产项目开发的全部流程，既要掌握财务知识、又要懂得设计、工程管理以及房产销售等方面的知识。但在目前的房地产开发企业中还比较缺乏具备了这种“综合能力”的成本管理人员。 2.2缺乏系统全面的成本管理意识 房地产行业的投资周期长，投人资金大，项目类型多样，涉及的因素多，导致了成本构成比较复杂，从而在进行成本控制的时候难度高、不确定性大、不可控因素多。如土地成本受国家相关政策影响、资金成本受国家金融政策影响、建筑原材料价格随市场的变化而波动、消费市场的变化以及企业经营管理水平参差不齐等都会影响到企业成本。当前我国大部分房地产企业采用的成本管理方法是在预算价格的基础上进行事后结算，未能真正理解全过程、全成本的管理思想，造成企业资源的极大浪费。财务人员仅仅根据合同控制开发成本，疏于成本控制。 3房地产开发项目中目标成本管理的应用 3.1测定目标成本 应该以市场为基础条件，利用准确的、大量的、及时的信息资料并结合实际的企业状况进行研究和分析、对开发产品的目标成本进行确定。在如今的房地产开发企业中，常采用“倒扣法”。也就是先对目标利润进行确定，然后测算出在市场上优质客户能够接受的价格和开发面积，对该产品的市场价格进行确定，估计销售额，从而得出目标成本。在确定目标利润的时候，具体可以采用的方式包括：①将本企业近期或者一年中较好的销售利润率（或者国外、国内其他同行业企业）乘以预计销售收入。②通过边际利润率的相关公式：边际利润率×预计销售的收入－预计固定费用=目标利润。③同行业平均资产利润率或最高资产利润率（本企业历史最高利润率）×企业资产平均占用额。在使用资产利润率对目标利润进行确定的时候，如果还需要一个能够达到企业资产利润率水平的开发项目的话，就需要进一步分解资产利润率。因为资产利润率仅仅只