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电网工程安全管控模式探索（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“经营企划”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5195字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电网工程安全管控模式探索 2 1构建电网建设安全管控的组织体系 2 2全面落实输变电工程安全责任量化考核机制 2 3电网建设工程作业点安全管控措施 3 文2：电网工程安全管控模式探索 5 1构建电网建设安全管控的组织体系 5 2全面落实输变电工程安全责任量化考核机制 6 3加强项目管理关键人员 6 4建立电网建设安全管控信息网络结构 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 正文 电网工程安全管控模式探索（建筑设计及理论论文资料） 文1：电网工程安全管控模式探索 1构建电网建设安全管控的组织体系 2018年4月，咨询公司在确保体系健全、各项制度标准落实的基础上，加大监督检查力度，强化专家团队和人才培养，明确各类规章制度统一下达、统一培训、统一宣贯，全面实现咨询公司所有输变电工程管理标准化。咨询公司专家库由原省经研院以及原监理公司的项目、安全、质量管理专业的专家组成，每一名专家均由咨询公司各部门、中心负责人推荐，经笔试、复试、面试等环节层层选拔产生。建立三级安全管理监督体系，明确各层级职责及工作界面。省公司安全督查质量部行使一级管理职能，主要负责监督、管理所属设计、施工企业安全质量工作，建立含建设管理及监理专业在内的咨询公司安全管理体系，贯彻落实国家有关安全质量的法律、法规、标准，以及公司基建安全质量管理要求，持续改进和完善基建安全质量管理工作，确保体系正常运转。项目管理中心下属的项目管理一室、二室负责行使二级管理职能，具体负责安全质量各项管理措施的落地实施工作，严格按照咨询公司规范管理要求，确保体系建设突出成效。各项目管理部行使三级管理职能，负责工程安全的综合管理和组织协调，确保项目现场安全可控，各项管理要求切实执行到位。 2全面落实输变电工程安全责任量化考核机制 国家电网有限公司下发《国家电网安全责任量化考核指导意见（试行）》，明确了安全管控关键点责任单位和关键人员的量化考核标准，将安全责任具体落实到单位和个人，实现安全管控责任“对号入座”和量化评价考核。咨询公司为有效推动安全责任落地到具体部门和个人，严格落实尽职免责、失职追责要求。编制《国家电网安全责任量化考核指导意见实施细则》，组织建管项目部及施工项目部制定个人安全责任量化考核奖惩实施细则，逐级抓好落实。建立两级基建安全责任落实督查及量化考核常态机制，组建公司、项目管理中心两个层面督查专家库，由两级基建部门安质专家带队，组建督查组对施工现场进行“四不两直”督查，并进行月度分析点评，依据督查结果定期对参建单位及关键人员进行量化考核排名，与队伍招标、同业对标、企业负责人考核及个人奖惩挂钩，并建立约谈警示机制，推动安全管控责任落实，确保一级对一级负责。 3电网建设工程作业点安全管控措施 加强电网建设工程参建单位的现场管理人员配备。电网建设工程管理单位在组建业主项目部时，梳理各类电网建设工程项目的数量、规模及特点，合理配备各工程项目的业主项目部组成人员。充分考虑业主项目部管理人员的承载力，优化调整工程建设时序。加强业主项目部管理人员的教育培训，确保所有人员均能持证上岗，不断提高工程管理人员对现场安全管控的能力。另外，电网工程建设管理单位实施工程项目的精细化管理，对监理、施工单位的项目部组成严格监督把关，要求其按照有关要求规范组建项目部，明确工程各参建单位管理人员和分包队伍负责人安全质量管理技能的要求。强化电网建设工程的施工分包管理。严把分包入口关。电网建设工程建设管理单位要认真进行分包商资质审查，审查重点在于分包商的施工技术能力、安全质量保障能力、同类工程业绩以及分包队伍人员的身份核实，杜绝资质挂靠现象。另外，严格落实建设法律法规要求，线路工程基础可采取专业分包模式，线路工程组塔、架线只能采取劳务分包模式，加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控，引导多、杂、散的劳务分包队伍资源向劳务作业专业公司聚集，实现零散农民工向成建制劳务作业工人转变，打造成施工单位稳定可靠的劳务作业支撑力量，实现施工单位对分包作业和分包人员的有效掌控。加强安全教育培训。对分包队伍人员的安全教育要注意层次性、针对性，要针对分包人员文化程度、技能水平各异的复杂情况，因地制宜、因材施教。要根据每个作业人员具体从事的工作来确定教育、培训的内容，内容不在多，但要实用，重点灌输生命安全意识，真正做到达不到要求者不得