施工企业项目成本管理与控制（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

施工企业项目成本管理与控制（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7735字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：施工企业项目成本管理与控制 2 1.确立以顾客为中心的项目管理原则 2 2.选好项目经理，搭建项目团队 3 3.做好项目前期策划和标后预算工作 4 4.加强分包管理 5 5.深化责任成本管理 6 6.完善绩效考核机制 7 结束语 7 文2：施工企业项目成本管理与控制 8 一、施工企业项目成本管理的理论基础 8 二、项目成本管理组织结构 9 1.项目经理 10 2.预算人员 10 3.工程技术人员 10 4.材料人员 10 5.辅助生产人员和管理人员 10 6.财务人员 10 三、施工企业项目成本管理的实施程序 11 1.成本预算和成本决策 11 2.组织施工，做好成本控制、成本核算 11 （1）加强材料费用的控制 11 （3）加强机械使用费的控制 12 （4）对其他直接费和间接费用的控制 13 3.加强项目成本核算 13 4.加强项目成本分析 13 四、施工项目成本管理的考核、评价与激励机制 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 施工企业项目成本管理与控制（建筑设计及理论论文资料） 文1：施工企业项目成本管理与控制 前言 一个成功的建设工程项目必须要以工程项目管理为依托，提高项目的运作质量，切实做好成本控制工作，多措并举降低工程成本，实现项目的各项指标，真正使工程项目成为企业利润的根本。 1.确立以顾客为中心的项目管理原则 “顾客是上帝”的观念在很早之前就已经提出了，然而树立“客户为本”的经营理念却需要企业将客户提高到战略高度，即企业必须实行“顾客导向”的经营策略。建筑工程项目的特点决定了必须以顾客为中心，坚持“客户至上”。现代管理学之父彼得?德鲁克（Peter.Drucker）曾经对企业下过这样一个定义:“企业的唯一职能便是创造客户以及创新”，顾客的需要以及他们的认知价值才是决定性的，是企业能否持续发展的关键。 以我公司为例，从最初进入湖北襄阳机场改扩建工程施工，就秉持“用心浇筑您的满意”理念，坚持“顾客导向”的经营策略，得到了业主的充分认可。由于良好的口碑，公司后续陆续承接了襄阳多项房建工程，并且以襄阳为中心，辐射周边，陆续承揽了武汉房建项目、麻城机场、江西青云谱机场等项目，近4年累计承接项目合同额超20亿元，是以服务赢得市场的最好诠释。 确立以顾客为中心的项目管理原则，会促使项目管理者站在顾客的角度去思考问题，从而增强项目管理各方的沟通效率，能明显的改善、提高施工企业的项目成本管理水平；这不仅能提高项目的盈利能力，而且能通过提供高品质的服务提升企业形象，培养出对企业认可度高的优质顾客，进而增强企业的市场竞争力。 2.选好项目经理，搭建项目团队 从多个典型项目数据分析看，出现了在工程规模、预测利润水平基本相同的情况下，最终效益差异很大的情况。造成这一现象的原因在于项目管理和成本控制水平，关键在项目经理和项目团队的业务水平。有的施工企业甚至提出“没有亏损的项目，只有亏损的项目经理”这一口号。选择合格的项目经理，配备优秀的项目管理团队，是工程项目成本管理的首要任务。 2.1着力培养优秀的项目经理，实现项目经理竞争上岗。实行项目经理职业化管理，对新招聘员工建立人才成长档案，对于有项目经理潜质的员工进行有针对性的培养，加强各项专业技能培训，及时取得各类资格证书，并让他们有机会在经理助理、项目副经理或项目总工等岗位上锻炼、成长。同时企业要制定项目经理任用、管理等制度，明确职责、权利和奖罚等。 2.2针对工程项目规模和特点，采用多种竞争方式选择项目经理，再由项目经理选择项目其它管理人员，从而更好的明确项目经理和管理团队的职责、权利和义务。 2.3坚持精简高效、一岗多责、科学合理的原则配备项目管理人员。根据项目特点和不同阶段的要求，统筹协调管理人员在各项目之间合理调配；根据项目大小和管理人员需求等因素合理组合，在确保主要管理人员的前提下，可以聘用内退职工和社会上有经验的技术人员，以降低项目管理成本。 我公司在江西青云谱机场项目组建过程中即遵照此原则，江西青云谱机场工程合同额总计6.3亿元，场道面积40万m2，公司仅抽调了包括项目经理、总工等共10名管理人员组成项目部，其它人员均从当地聘用，经培训后上岗，在不到一年的工