公司班组工作计划6篇.docx

公司班组工作计划 公司班组工作计划 6 篇 公司班组工作计划 篇 公司班组工作计划 篇 1 谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和 谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生 活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共 同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我 们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加 快发展。 快发展。 在 在 20 年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动 对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要 作用，以点带面，实现员工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下： 八月： 八月： 1、 整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。 1、 整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。 2、 整理班组建设的相关资料。 3、 拟订班组文化建设各项制度。 4、 建设文化墙并及时更新。 4、 建设文化墙并及时更新。 九月： 九月： 1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣 传资料。 2、组织开展 2、组织开展QC 活动启动会，拟订QC 活动主题，QC 活动的 正常开展，QC 活动总结复查。 3、更新文化墙。 十月： 1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。 1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心 协力，共同解决工作难题。 2、做好班组安全文化宣传活动。 2、做好班组安全文化宣传活动。 3、开展节约型班组活动从我做起。 4、更新文化墙。 4、更新文化墙。 十一月： 十一月： 1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。 1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。 2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白 云的世界。 3、更新文化墙。 3、更新文化墙。 十二月： 十二月： 1、收集整理班组文化建设活动的资料。 2、完成年度班组优秀积极分子的评选。 3、做好本年度班组工作总结。 3、做好本年度班组工作总结。 4、召开班组年终总结会。 4、召开班组年终总结会。 5、更新文化墙。 公司班组工作计划 篇 2 班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管 班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主 要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管 理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形势。因此，必须正常开展形式多样的安全活动。 一、活动要求 一、活动要求 班组安全活动每月不少于2 班组安全活动每月不少于2 次，每次活动时间不少于1 学时。 班组安全活动应有负责人，有计划、有内容、有记录。企业负责 人应每月至少参加 1 次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加 2 次班组安全活动。 二、活动内容 二、活动内容 1、开展安全学习和培训 1、开展安全学习和培训 班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对安全生产方针的认识，加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把安全生产 思想教育与安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技 思想教育与安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技 能，增强自保互保能力。 能，增强自保互保能力。 2、组织班组危险预知活动 规程和岗位责任制，提前发现危险因素，制定预防措施，并重点在班组长主持下进行班组工作中的危险预测。活动目的是控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，落实安全操作 规程和岗位责任制，提前发现危险因素，制定预防措施，并重点 落实。活动中要求全员参与，班组长对所讨论主题进行初步准备，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工积极性，发挥 落实。活动中要求全员参与，班组长对所讨论主题进行初步准备， 以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工积极性，发挥 集体智慧，让所有组员有充分发表意见的机会，使大家在活动中受到教育。 3、班组长应结合当前具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全注意事项并指定负责人。 3、班组长应结合当前具体生产（检修）任务及工作环境， 详细布置安全注意事项并指定负责人。 4、组织开展隐患排查和治理 班组长组织开展现场的事故隐患排查和治理工作，对查出的 隐患及时整改到位。车间主任每天要进行安全生产情况检查验收，检查验收结果作为绩效工资考核依据。 隐患及时整改到位。车间主