软件项目监控.ppt

* 软件项目过程监控 第一页，共二十二页。 过程监控原则 不干扰主开发 先确定标准 不隶属于主开发 要制定计划 不吹毛求疵 第二页，共二十二页。 过程定义 第三页，共二十二页。 过程的高度理论和现实 第四页，共二十二页。 过程改进是循序渐进的过程 过程改进的阶段 时间 效率 第五页，共二十二页。 规则的制度化 对一个项目管理过程建立一个组织承诺 为履行过程提供适当的培训和资源 测量过程，分析结果 检验正在使用的过程? “在实践中改变我们的想法比光想不做要强得多” 第六页，共二十二页。 项目管理工具 工具不是过程！ 用于项目管理的工具 办公软件(如: MS Office) 项目管理软件(如: MS Project) 工具应支持已定义的实践 中小规模的项目不需要复杂的工具 第七页，共二十二页。 组织架构 高层经理/项目管理办公室 项目经理 监控经理 人员 项目人员 第八页，共二十二页。 工作内容 审查 过程审查 结果审查 是否在正确做事 产品是否合格 批准进入下一阶段 第九页，共二十二页。 QA工作内容 结果审查 产品是否合格 符合规范 正确 第十页，共二十二页。 QA工作内容 ? 产品是否合格 需求分析说明书 概要设计书 详细设计书 ……… 第十一页，共二十二页。 结果 性能评价(统计数据等) 结果批准 阶段审批 问题清单 ……… 第十二页，共二十二页。 过程监控类型 里程碑式监控 全程监控 (如甲方监控,要在合同中有约定 先确定标准) 第十三页，共二十二页。 过程监控类型 里程碑式监控 ---- 对重要节点进行监控 监控内容包括: 批准前一段结束和下一段的开始 工作产品 时间 经验和教训 建议 下一阶段计划和规则 第十四页，共二十二页。 过程监控类型 里程碑式监控 ---- 对重要节点进行监控 具体里程碑和开发策略有关 , 协商确定. 一般包括: 总体概要计划确定 需求调研 需求分析 设计(系统\概要\详细\数据库\) 代码 测试用例设计 测试(不同环节/报告) 使用手册 重大变更 (变更审计) 验收 第十五页，共二十二页。 全程监控 高层经理/项目管理办公室 项目经理 监控经理 开发规范 项目定义 需求分析 制定计划 计划审查 过程审查 ……. …… 第十六页，共二十二页。 *