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建筑工程管理中常见问题及对策（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5487字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中常见问题及对策 2 1建筑工程管理的重要性 2 1.1成本管理 2 1.2质量管理 3 1.3安全管理 3 2建筑工程管理的问题分析 3 2.1建筑工程管理缺乏先进的管理理念支持 3 2.2工程管理制度不够完善 4 2.3建筑工程管理人员素质水平有限 4 3建筑工程管理问题的解决对策 4 3.1完善建筑工程管理体系 5 3.2采用先进的管理手段 5 3.3提高建筑工程管理人员的综合素质 5 文2：建筑工程管理中常见问题及对策 6 1、建筑工程管理的作用 6 1.1成本管控 6 1.2行业发展的助推器 7 2、目前建筑工程管理存在的主要问题 7 2.1质量管理问题 7 2.2安全问题 7 2.3专业人才不足 8 3、对策 8 3.1深化企业改革 8 3.2建立专项施工安全管理机制 8 3.3建立专业的人才储备战略 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理中常见问题及对策（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理中常见问题及对策 引言 建筑工程管理是保证建筑工程建设质量和进度的前提，建筑企业必须加强工程管理水平来不断满足经济发展的需要和人们的需求，从而促进自身的可持续。建筑工程管理中一个重要的职能就是全面管理和控制建筑工程。然而在实际的建筑工程管理中，由于受到各种因素的影响，还存在着一些问题，制约着建筑工程建设水平和管理精度的提升。为此，建筑企业应结合建筑工程管理的实际特点，综合分析目前建筑工程中存在的问题，并提出具有针对性的规范化措施，以期不断提高建筑工程管理的水平。 1建筑工程管理的重要性 1.1成本管理 建筑施工项目成本包括几个组成部分，预算成本、计划成本及实际成本，在加强成本管理过程中首先要制定项目成本预算规划，还要对项目成本加以控制，制定严格的考核计划。尤其是建筑工程管理过程中，成本管理有利于为项目工程创造更大的经济利益。而专业成本人员还要对业务进行具体分工，并根据生产经营状况来开展工作，建立完善的成本控制体系而项目经理还要严格把握施工成本，保证项目施工质量，对施工现场机械能严格监控，使项目施工处于科学的成本管理条件下，根据项目长短期发展来降低项目施工成本，有利于保证工程项目能够顺利完成。 1.2质量管理 质量管理作为建筑工程管理的重要组成部分，同时也是影响项目建设投资进度的决定性因素，质量管理与项目投资、进度关联性较大，两者相互影响，相互制约，首先需要建立项目投资目标，还要根据工期目标来对项目建设加强宏观调控，这也是影响羡慕工程建设的重要因素。质量管理涉及多个方面，包括环境、材料等，因而，首先要制定合理管理计划来为施工人员提供重要指导，有利于提升项目工作人员绩效，使项目工程建设人员能够承担好自身责任，也有利于提升施工人员素质，对项目工程技术管理能力的提升具有重要意义，同时，保证项目工程质量。还要对进场施工材料提出具体要求，并使其符合项目工程质量标准，监督部门首先要保证原材料和中间产品质量，机电设备安装前首先要了解相关规定，并在此基础上完善机电设备安装标准，进行检验，能够保证工程项目施工安全，完成最后的验收阶段；同时还要保证施工环境能够得到严格控制，还要保证项目施工环境顺利施工、保证良好的文明生产环境，以及建筑材料摆放有序，对废水采取正确的处理方式，这也是和谐社会建设的重要措施。 1.3安全管理 将安全作为项目管理的核心理念，因此，要加强安全管理，并按照“预防为主”为原则，对人物不安全行为加大管控，而项目经理作为主要负责人，同时也是安全管理体系的重要执行者，有利于为项目工程建设施工人员安全提供重要保障。 2建筑工程管理的问题分析 2.1建筑工程管理缺乏先进的管理理念支持 建筑企业在运行的过程之中，离不开管理理念的指导。与此同时，只有根据时代不断创新的管理理念才能够帮住建筑企业的不断发展。而创新管理理念又离不开创新思维，只有不断推进管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑行业的不断发展。但是，很多建筑工程企业在管理过程之中并没有很好的引进先进的管理理念，导致企业内部的管理陷入了肉一团乱麻的局面。在本文之中选取的案例之中，该企业就曾经存在管理理念落后的问题，严重制约了企业的发展。针对这样的