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论加强施工现场管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“资格或认证考试”中“公务员考试”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5733字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论加强施工现场管理 2 1、施工现场管理的重要性 2 1.1施工现场管理的含义 2 1.2加强施工现场管理的重要意义 2 2、现场管理中潜在的问题 2 2.1工程管理制度存在问题 2 2.2组织管理存在问题 3 2.3质量管理存在问题 3 2.4安全管理存在问题 3 3、优化施工现场管理的措施 3 3.1增强施工现场的责任意识与施工安全意识 3 3.2优化现场管理体制 4 3.3提高管理人员综合素养 5 3.4科学编制施工方案 5 3.5加强施工现场质量管理 5 文2：加强施工现场管理之我见 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 论加强施工现场管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：论加强施工现场管理 1、施工现场管理的重要性 1.1施工现场管理的含义 施工现场管理的含义就是保证施工活动能高效率、有秩序的进行，现场出现的各种生产技术问题，有关专业技术人员在现场应该及时解决，实现既定目标。 1.2加强施工现场管理的重要意义 施工现场管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工现场是建筑企业的窗口，规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平。管理水平的高低，直接影响企业市场竞争能力，要想在强手如林的建筑市场求生存、谋发展、必须狠抓施工现场管理，以最少的投入赢取最大的利润空间，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终做大做强。 2、现场管理中潜在的问题 要想搞好施工现场的管理，首先要了解当前现场管理中潜在的问题： 2.1工程管理制度存在问题 从工程项目管理整体来看：各种问题归根结底是施工管理制度存在问题，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，让管理手段与方案得不到落实，同时这类管理制度也是多方面的，特别是管理职责上，其问题非常突出。由于职责划分不明，所以在落实上很难达到预期效果，甚至还有项目管理人员不知道要做什么，当然也存在无人负责、多头管理等问题，都影响着工程项目管理成效。 2.2组织管理存在问题 从工程项目管理来看：施工资源与基础类型相对较多，而这些资源也缺乏组织管理与管理协调。为了提高管理成效，必须结合实情做好组织规划与控制工作。就当前的管理现状来看：该组织存在明显的缺陷，特别是各种工程的施工材料与应用，调配不足，在入场时间与应用上都存在问题，这对整个工程与项目施工都带来了不利影响。 2.3质量管理存在问题 在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现一些问题，对新材料、新工艺、图纸掌握不熟悉，工作责任心不强，导致工程质量低下，建筑粗糙，质量方面存在严重问题。 还有一些项目经理，拿到项目后片面追求施工产值，实行的是粗放式的经营方式，只重视数量的增加，忽视质量的提高。在质量上认为过得去就行，缺乏精品意识。 2.4安全管理存在问题 安全管理是工程项目管理的重要内容之一，从工程项目管理现状来看：管理缺陷与潜在问题更多体现为相关负责人没有真正重视安全问题，工作不尽心。由于安全管理的相关人员没有真正掌握安全管理方案，导致安全管理潜在各类问题，严重时还会造成安全隐患。 3、优化施工现场管理的措施 3.1增强施工现场的责任意识与施工安全意识 责任意识与安全意识对现场施工质量具有重要影响，为了能从整体上提高施工质量与管理水平，必须在现场管理人员中树立起良好的责任与管理理念。施工现场的管理人员必须意识到施工安全的重要意义，在满足施工要求的同时，积极践行安全管理条例。责任意识对现场管理也有重要影响，所以施工企业必须落实管理责任，从根本上提高责任理念，以达到改善现场质量的目的。 3.2优化现场管理体制 要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理体制。当前，国内施工现场的管理体制相对落后，为了提高项目质量，施工企业应借鉴优秀的管理模式，同时结合国内工程实情优化现场管理模式，提高现场管理力度，以推动建筑行业发展。在现代施工技术和材料技术不断发展的当下，现场管理必须结合施工材料与技术进行改革。因此，施工现场的管理体系必须符合现场管理制度与目标要求，拟定采购、考核、现场奖罚、仓管、进度审批流程，优化责任分工。 做好建立现场管理体制的几项工作： A、是建立以项目经理负责制； B、是以现场管理为核心的施工管理体制，其它管理层都以它为管理