班组安全基础管理培训课件.ppt

第二章 班组安全管理基本内容 事故调查分析上报 一旦发生事故，班组长 首先要指挥人员抢救伤员，对其进行正确、及时的现场救护，并采取措施防止事故的进一步扩大，同时立即报告车间； 其次班组长要组织人员保护好事故现场，以便根据现场情况对事故发生的原因作深入的调查分析。 凡本班组发生事故或一般伤害、异常等，班组长作为安全第一负责人，要对有关人员进行教育，并按厂规进行考核，做好记录。 第三十一页，共五十二页。 第二章 班组安全管理基本内容 制定班组事故应急处置方案 制定处置方案的要求 现场应急计划的首要任务是控制和遏制事故。防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。因此，班组处置方案要求简明扼要，一看就懂，可操作性强 处置方案的优先原则： 员工和应急救援人员的安全优先 防止事故扩展优先 保护环境优先 第三十二页，共五十二页。 第二章 班组安全管理基本内容 制定班组事故应急处置方案 事故现场处置包括以下4个方面的内容： 预防：事故发生之前所采取的预防措施和事故发生过程中为避免少受损失而采取的措施 准备：一旦发生事故，保证处置和救援工作能够有效地实施 反应：事故发生之后，各种处置和救援力量所采取的行动。 恢复：使受到事故影响的人尽快恢复到正常状态，使受到损害和影响的地区的秩序恢复到正常状态，达到尽快恢复生产的目的 第三十三页，共五十二页。 第二章 班组安全管理基本内容 制定班组事故应急处置方案 事故发生后的紧急处理措施 事故发生后的紧急工艺技术处理措施 事故现场的紧急处理（如：拉闸、 停车、关闭、释放、封闭、切断、隔离等） 保护现场，紧急抢救伤病员。 （因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。 ） 人员的紧急疏散、撤离方案 场内人员的疏散、防护； 场外受影响范围的人员疏散方式、方法； 场内外的联络与协调。 第三十四页，共五十二页。 第二章 班组安全管理基本内容 安排好交接班，做好交接班记录 1、交任务完成情况； 2、交工艺指标执行情况，并验查记录； 3、交质量、材料消耗情况； 4、交设备、仪表运行或维修情况； 5、交生产安全情况； 6、交消防和防护器具情况； 7、交跑、冒、滴、漏情况； 8、交岗位练兵情况； 9、交岗位区域卫生情况； 10、交上级指示和注意事项。 1、事故状态不交； 2、工艺、设备情况不清不交； 3、记录不全、不清不交； 4、任务没完成的原因不清不交； 5、区域卫生不合格不交。 交接班“十交” 交接班“五不交” 第三十五页，共五十二页。 班组日常活动和常用方法 第三十六页，共五十二页。 第三章 班组日常活动和常用方法 基本要求 以身作则，做好表率 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责 的实现。 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要 求别人不能干的事，自己首先不干。 班组安全管理要“严”字当头 “严是爱，松是害，出了事故害几代”。 班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。 只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章 现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。 要奖惩兑现 奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告 戒人们自觉地反对和制止不安全行为。 在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职 尽责，热心为本 第三十七页，共五十二页。 第一页，共五十二页。 1 2 3 4 班组安全管理作用与定位 班组安全管理基本内容 班组日常活动和常用方法 一线操作者基本守法要求 第二页，共五十二页。 序言 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 第三页，共五十二页。 班组在安全管理中的作用与定位 第四页，共五十二页。 1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。 2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元 班组在安全管理中的作用与定位 第一章 事故案例分析 第五页，共五十二页。 班组在安全管理中的作用与定位 第一章 事故案例分