管理学原理多选题大全及答案.docx

1：影响管理幅度的因素主要包括（ ） 工作环境 工作特征 工作能力 工作条件 工作时间答案为： 1 2 3 4 2：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（ ） 人是管理的主体 有效管理的关键是员工参与 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 人与自然的和谐统一 管理是为人服务的答案为： 1 2 3 5 3：管理的法律方法的特点是（ ）。 概括性 规范性 强制性 稳定性 针对性 答案为： 1 2 3 4 人 4：管理的基本问题包括（ ） 财 物 计划 组织答案为： 1 5 5：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方 法。那你认为企业采用目标管理的优点在于： （ ） 有利于组织全面提高管理水平 有利于改善组织结构 有利于诱发人们的责任感 有利于开展有效的控制工作 只有 A+C 答案为： 1 2 3 4 6：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（ ） 业务计划 非程序性计划 财务计划 人事计划 战略计划 1.人 答案为： 1 3 4 7：管理的二重性是指（ ） 管理的科学性 管理的社会属性 管理的应用性 管理的自然属性 管理的艺术性答案为： 2 4 8： 列哪些特征属于结构性问题 ( ) 发生的频率很少 结果可以预测 具备以往的经验 B+C 信息不够完备答案为： 2 3 4 9： )是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 1. 确定型决策 1. 管理的科学性 协商权 建议权 指挥权 传递权 职能权 答案为： 1 2 4 5 10：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为( 确定型决策 程序化决策 非程序化决策 风险型决策 不确定型决 策 答案为： 1 3 511：管理人员按其所处的领域可以将其分为（ ） 答案为： 1 3 5 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 综合管理人员 专业管理人员 答案为： 4 5 12：管理人员应该具备的技能包括（ ） 营销技能 人事技能 决策技能 技术技能 激励技能答案为： 2 3 4 13：人际关系理论要点包括（ ） 1.企业中存在着“非正式组织”管理应具有灵活性 1.企业中存在着“非正式组织” 组织内的信息交流 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感 答案为： 1 4 5 14：下列属集体决策的是（ ）。 头脑风暴法 量本利分析法 德尔菲法 边际分析法 以上都是 答案为： 1 3 15：在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（ ）。 营利性组织 非营利性组织 正式组织 政治组织 非正式组织 答案为： 1 2 4 16：决策理论学派的主要观点包括（ ）。 分析了决策过程中的组织影响 提出了决策应遵循的准则 归纳了决策的类型和过程 分析了决策的条件 强调了决策的重要性答案为： 1 2 3 4 5 17：有效控制应具有哪些特征？ （ ） 适时控制 适度控制 最佳控制 客观控制 弹性控制答案为： 1 2 4 5 18：组织设计的原则主要有（ ） 人员报酬要公平的原则 因事设职与因人设职相结合的原则 权责对等的原则 命令统一的原则 跳板原则答案为： 2 3 4 19：管理人员按其所处的层次可分为（ ） 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 分析了决策的条件 4.综合管理人员 3. 基层管理人员 5.专业管理人员答案为： 1 2 3 20：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工 作方式的原因有哪些 ?（） 使管理层有更多的时间进行战略性的思考 只有 C+D 提高绩效 提高决策速度 创造团结精神答案为： 1 3 4 5 21：传统的部门化的方法和途径包括（ ） 职能部门化 弹性部门化 区域部门化 过程部门化5.用户部门化 答案为： 1 3 4 5 22：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（ ） 各种组织都是一个协作的系统 将系统概念引进管理的方法中4.提出了权威接受理论 5. 专业管理人员 分析了正式组织存在的三种要素 提出了权威接受理论 对经理的职能进行了新的概括 答案为： 1 3 4 5 23：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有( ) 材料创新 组织创新 工艺创新 手段创新 产品创新 答案为： 1 3 4 5 24：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常 给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力 资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人 才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( ) 时间不明确，难以具体操作 关键岗位提法欠具体，难以认定范围 合格人才标准不清，难以界定 只有 A+B A+B+C 答案为： 1 2 3 5 25：根据确定控制标准 Z 值的方法，可以将控制过程分为以下几类 程序控制 最佳控制 跟踪控制 自适应控制 事后