供应链风险分析与防范.docx

供应链风险分析与防范 摘 要]本文从供应链内生风险与外生风险两方面对供应链风险进行了分析 , 并相应地提出了风险防范的具体措施#65377; [关键字]供应链;风险;防范 美国著名的供应链管理专家克里斯多夫说:“21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争 ”#65377 企业只有构建良好的供应链体系并正常运行才能在未来的竞争中抢占市场获取利润 #65377;然而受诸多因素的影响,频频发生供应链危机事件#65377; 1993 年,日本知名半导体原料供货商-住友化工工厂发生爆炸,严重威胁全球半导体供货;2000 年3 月美国新墨西哥州飞利浦公司第22 号芯片厂的车间发生了一起火灾,飞利浦公司需要几星期才能使工厂恢复生产 #65377; 这家工厂是爱立信供应链中的一环,为爱立信公司提供多种重要的零件芯片#65377;这场火 灾可能导致爱立信失了 4 亿美元的销售额,市场份额也由一年前的 12%降至现在的 9%#65377;2005 年 3 月,“苏丹红一号”事件对肯德基的影响是巨大的,供应链危机向我们再次敲响了警钟#65377;由此可知产业的供应链是环环相扣的,任何 一个环节出问题,都可能影响供应链的正常运作#65377;因此,供应链风险已经是 摆在我们面前的一个重要课题#65377; 供应链风险分析 供应链风险,是指供应链企业在生产过程中 ,由于各种无法预测的不确定因素带来的影响,使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差,从而有受损的风险 与可能性 #65377; 供应链的风险来自多方面 , 主要有内生风险与外来风险#65377; 内生风险#65377;(1)单一供应商风险#65377;有的企业为了节省供 应链管理成本,采用单一供应源,这样就加大了供应链风险 #65377;比如,由于供应商的因意外原因导致供货中断 ,将使整个链条发生崩溃 #65377;(2)信息风险#65377;信息风险就是信息的不对称或不完全,对组织实现其商业目标产生负面 影响#65377;当供应链规模日益扩大,结构日趋繁杂时,信息传递延迟以及信息传 递的不准确的可能性会增加 ,使整个供应链陷入困境 #65377;(3)物流运作风险#65377;物流活动是供应链管理的纽带#65377;供应链要加快资金流转速度,实 现即时化生产和柔性化制造,离不开高效运作的物流系统#65377;由于物流系统 的落后,可能导致整条供应链无法正常运作 #65377;(4)企业文化差异的风险#65377;不同的企业一般具有自己的企业文化,这就会导致对相同问题的不同看 法,从而存在分歧,影响供应链的稳定 #65377;(5)道德风险#65377;供应链企业间的关系实际上是一种委托-代理关系#65377;道德风险是指由于事后的信息和 行动不对称,委托人无法观察到代理人的行为,代理人可能做出有损委托人利益的 行动#65377;当供应商按自身利益行动时,有时会给采购商带来风险,如供应商采 用低劣的原材料以获得成本降低的好处;供应商不愿意加班而采取延迟交货,因为 加班可能增加额外的成本等#65377; 外生风险#65377;(1)市场风险:这主要由于市场需求的不确定性引起 的风险#65377;供应链的运作是以市场需求为导向的,供应链中的生产#65380; 运输#65380;供给与销售等都建立在对需求准确预测的基础上 #65377;市场竞争的激化,大大增加了消费者需求消费的不确定性 ,使准确预测的难度加大 ,很容易增加整个供应链的经营风险#65377;如果不能获得正确的市场信息,供应链无 法反映出不断变化的市场趋势与顾客偏好 #65377;一条供应链也会由于不能根据新的需求改变产品与供应物,而不能进入一个新的细分市场#65377;最后,市场 机会也由于不能满足顾客快速交货的需要而丧失#65377;(2)政策风险:当国家经 济政策发生变化时,往往会对供应链的资金筹集#65380;投资及其他经营管理活 动产生极大影响,使供应链的经营风险增加#65377;(3)经济波动的风险#65377; 经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺,影响企业的正常生产,而经济萧 条,会使产品库存成本的上升 #65377;(4)来自不不可抗力因素的风险 ,如地震#65380;火灾#65380;暴风雨雪等自然灾害#65377;这些风险一般是难以控制 与预测的#65377;例如,2003 年 5 月,一场龙卷风袭击了美国田纳西州的杰克逊, 严重摧毁了宝洁公司在北美国地区生产 Pringle 的唯一一座工厂#65377;这种年销售利润为10 亿美元的产品因此被大幅削减产量#65377;另外,还有其他不可预见的因素,小的如交通事故,海关堵塞,停水停电