东风某汽车S培训讲义.pptVIP

整顿的要求：一定要做到物品的唯一的、固定的。 判的标准：30秒钟找到属于你要找的东西。 当数量比较少时容易做到，当数量比较多时，完成起来时间也会提升，快。 举如工具房的规定： 第一：这个门只充许进入工具的东西放进去，这个权限给工具管理员的； 第二：只充许部门领导及检查者可进入这个门； 第三：门口对接。 把每一项S的要求做到位。 原来的做法： 把抽屉倒出来，大部份被清走的，而在抽屉里整，整出来最少的。 第二种方法：发表格，登记要用的东西。 清扫：打扫卫生，对程度的要求严格的多，在我们这个区域内的完成彻底的清扫，看的到的看不到的，都要清扫。 我们的清扫是变态的程度：白手套摸导轨。 对办公区，无灰尘，都是不附合要求的。 车间无明显的灰尘，有清扫的痕迹，充许有少量的痕迹。 能够看到车间闪闪发光，就是这样的工作状态做到的。而不是放在下班之前的，而是时时刻刻都要做到的。 你有工作下班之后做的是无用工，没有人看到，客户也没有感觉到。 出现的问题：做不到，我们用的东西，做的工作都流动的，看看我们的工作服白色的，有哪个员工非常干净，为什么是白色？ 就是要把问题暴露出来，我们的师傅衣服上有油污，不理解不用其它深颜色的衣服，不去考虑哪个环节的问题，导致这个油污到衣服上，到地上。 对前面3个S的维护和提升 维护：要求标准化，要求上升到制度的高度，做到罚款合法化。 提升：有没有好的方法