高效能项目管理.pptVIP

项目的执行 协调和沟通 授权和委派职责 辅导、指导和激励 第三十页，共四十五页。 建设团队 分享共同的目标和承诺 协调彼此的价值 确立团队的规范 创造经常互动的环境 奖励 等等 第三十一页，共四十五页。 确保质量 质量是预先设计在内的，而不是靠之后的检查 Right at the first time 政策 下一个流程就是客户 第三十二页，共四十五页。 沟通与传递信息 确保正确的信息是在正确的地点、正确的时间、以正确的方式发给正确的人 第三十三页，共四十五页。 定义业务需要（问题/机会） 确定需求和利害相关者分析 项目的目的/使命 建立项目目标和评估指标 建立项目策略 建立工作分解结构（WBS） 确定资源要求 分配职责（RACI） 建立项目进度表 分析和规划项目风险 建立沟通方案 监测和评估项目表现，进展和风险 控制项目范围，进度，质量，成本和风险 管理项目团队和利害相关者 跟踪和分析项目问题 项目启动事件 执行项目计划 团队发展 品质保证 沟通与信息传递 建立/更新标准/准则/程序 信息共享/人员培训 取得项目客户正式接受 记录和分享学习经验 庆祝成果 启动 规划 监控 执行 收尾 第三十四页，共四十五页。 项目的监控 监测和评估项目表现，进展和风险 控制项目范围，进度，质量，成本和风险 管理项目团队