华为公司战略分析.pptxVIP

华为公司战略分析会计学华为公司战略分析第1页/共31页1华为发展战略华为治理结构2利益相关者与战略定位3战略机遇与战略目标4华为公司战略分析第2页/共31页5华为核心竞争力业务竞争战略（波特竞争战略模型）6多元化战略7 华为公司简介第3页/共31页华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案，为客户创造最大价值。2013年销售额2400亿人民币，《财富》世界500强中华为排行全球第315位。2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。华为核心理念第4页/共31页 一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； 二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； 三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。做事业而不要做商业第5页/共3