电投领导力学院问题分析与解决-群策群力v5-0.pptVIP

* 【教学内容】 群体参与： 改变了以往一个人绞尽脑汁做方案，领导决策，因为信息不够对称，无法决策不敢尝试的局面。 成员最好来自不同的部门，涵盖到有助于问题解决的所有部门，考虑到总部和单位的协同。 不同的背景看问题就会产生不同的视角，不同的解决办法，有利于多角度思考问题和寻找解决方案。 将集体智慧外化、提炼、归纳，形成更为科学的决策与方案 关注执行： 通过执行解决业务问题，体现群策群力价值，与日常开会不形成有效的会议纪要或纪要无法落实相比，更具目的性。从群策群力的过程来看，领导在代表会议现场决策，制度化的监督执行进展，都是执行力的表现；12周内完成工作目标，更是为执行限定的之间要求 无边界： 在其他场合，很难做到各层级员工间的平等对话，很难摘除部门的标签，在群策群力中提供了这样一个无边界的氛围，大家为了解决同一个问题，自由平等的交流，甚至在争论中寻找出路和解决方案。甚至未来可以打破企业间的界限，在价值链上共同寻找双赢或多赢的商业模式与业务。 程序化： 群策群力经过精心设计，具备了高度的结构化，用清晰的逻辑主线牵引研讨的全过程，发言人、发言顺序、发言时间，往往都需要缜密的设计，正是有了明确的游戏规则，研讨过程才简洁高效，研讨结果才值得信任和支持。 *  * *  * * * * * * 【教学内容】 可参考的描述：看看高管们全神贯注的样子和会心的笑脸，