职位评价方法—要素记点法.pptxVIP

会计学第1页/共26页要素记点法的应用现状 作为目前应用最广的工作评估方法，世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、CRG（后与William Mercer合并）、Watson Wyatt等，都在采用此法。在美国，有60%-70%的公司采用这种方法。我国政府从上世纪90年代初开始，在国有企业中大力提倡岗位技能工资制，与之相配套确定岗位等级的方法——岗位测评，也是属于要素记点法。第2页/共26页要素记点法概念要素记点法：首先选定职位的主要影响因素，并采用一定的点数（分数）表示每个元素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，在经过加权求和，得到各个职位的总点数，最后再根据每个职位的总点数大小进行职位排序，以完成职位评价过程。第3页/共26页（一）要素记点法的工作步骤1.进行工作分类： 根据组织中各职位的工作性质的差异， 对各职位进行归类。第4页/共26页薪酬要素是一个组织中的多种不同的职位中都存在的。组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。（注）：薪点方案中，薪酬要素非常关键，发挥着中心作用，所以应慎重选取第5页/共26页 确定薪酬要素必须注意以下方面：2.1 以工作本身为基础。 包括考虑员工参与性和薪酬要素确定 时体现的共同性和差异性第6页/共26页2.2 以组织的战略和价值观为基础薪酬要素应当是有助于实现企业