职位分析职位评价与胜任力模型的建立及应用.pptxVIP

会计学;各位领导、同仁大家 下午好！;;本讲主题——;;;HRM基础技术模块设计架构图;第四章 人力资源管理的基础 ——职位分析与职位评价; 一、为什么要进行职位分析？ （WHY？） ; 一、为什么要进行职位分析？ （WHY？） 1、规范地规定员工的岗位工作任务。 ——让员工知道“做什么” 2、积累岗位工作经验，提炼岗位工作关键考察控制点和工作程序。 ——让员工知道“怎么做才能履行好职责 ” 3、为日后工作情况考核提供依据。 ——编写有用、能用的《岗位说明书》是建立考核 体系的基础 ——考核必须立足于“岗位规范”！;11;12;问：做职位分析? （p157） 答：成果之一：就是要做《职位说明书》！ 1、分析什么…… 2、说明什么…… 结论： 《职位说明书》是一份说明了……基础性文件！ 成果之二：形成《职位分析报告》 发现的问题、矛盾及解决方案等;14; Way?...... …..技术方法 ;16;17;18;19;20;21;22;23;职位说明书、工作标准与工作计划;25;第四章 人力资源管理的基础 ——职位分析与职位评价;一、为什么要 组织职位评价？;人们在不同的岗位忙