化工企业班组管理.docx

浅谈班组管理 班组是企业最基层的生产管理组织,是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业的方针政策、战略规划的实现均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业能否健康持续发展。 如何成为一名合格的班组长，我认为应该做到以下几点：在班组中，作为班组长，是企业班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率确保工作任务按质保量的完成。另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。因此班组长的好坏将直接关系到班组的建设，甚至影响生产进度和产品质量，关系着企业经营的成败。 如何成为一名合格的班组长，我认为应该做到以下几点： 学会尊重，坚持原则,做到公平、公正、公开。 学会尊重，坚持原则,做到公平、公正、公开。 班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直,主持正义，不徇私情。处理问题时要对事不对人,交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则,才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。 班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这 个权利,就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直,主持正义，不 徇私情。处理问题时要对事不对人,交情是交情，工作是工作。如果 我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满， 甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝聚 力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则,才能把班组员工 的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。 2、要有过硬的技能，熟知安全操作规程，技术规程 应该熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节,哪个环节或设备 应该熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节,哪个环节或设备 出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果,并及时采取相 出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果,并及时采取相 应的措施予以解决.这需要我不断的加强学习,提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验,确立技术权威地位,在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。 应的措施予以解决.这需要我不断的加强学习,提高自身的业务水平 和安全知识，积累丰富的现场实践经验,确立技术权威地位,在技术上 能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。 3、以身作则发挥榜样的力量 班组长肯定要做好班组成员榜样。起到榜样作用,才能够培养和凝集班组的士气,调动员工的积极性和战斗力。班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话,不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度,起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理.4、要知人善用，会用人用好人组建设工作，必须坚持以人为本,用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做,充分发挥职工的特长,把班组每个职工都打造成材.用好人要充分调动广大员工的积极性和战斗力.学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作.在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化,及时调整使工作条理清晰，思路明确。5、要有差别认识根据本班组的实际情况，制定体现差别的制度和规则,形成干与 班组长肯定要做好班组成员榜样。起到榜样作用,才能够培养 和凝集班组的士气,调动员工的积极性和战斗力。班组长的自身的行 为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话,不如做一件实事。 班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身 体力行，严格遵守各项规章制度,起到模范表率作用。让员工心悦诚 服的服从你的管理. 4、要知人善用，会用人用好人 组建设工作，必须坚持以人为本,用人要人尽其才。每一项工种， 每一项工作，要让最适合的那位职工去做,充分发挥职工的特长,把班 组每个职工都打造成材. 用好人要充分调动广大员工的积极性和战斗力.学会把本班组的 工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职 工作.在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化,及时调整使 工作条理清晰，思路明确。 5、要有差别认识 根据本班组的实际情况，制定体现差别的制度和规则,形成干与 不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围。在班组管理中，每月对班 组成员进行绩效考核，是一种差别认识的体现。只有制定公平合理的 组成员进行绩效考核，是一种差别认识的体现。只有制定公平合理的 制度，