薪酬职务调整管理规定制度精编.pdf

薪 酬 职 务 调 整 管 理 规 定 制 度 精 编 High quality manuscripts are welcome to download 《薪酬职务调整管理制度》 1. 目的： 为激励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤 能，为使公司员工晋升及调任管理工作有明确依 据。 为公司管理层员工第二梯队做好人力储备，使职业经理队 伍健康成熟发展。 建立科学严谨的员工职业生涯通道，使员工队伍有序发 展。 2. 范围： 适用范围：总部及所属各项目公司 发布范围：总部及所属各项目公司 3. 名词解释： 3.1 调整：调整分为晋升、平级异动及降职。 晋升：按职位等级表，职位发生职级晋升 平级异动：平级异动分为同职系平级异动，跨职系平级 异动。 降职：按职位等级表，职位发生职级降低。 4. 职责： 人力资源管理部门职责 4.1.1 总部人力资源管理部门负责《薪酬职务调整管理》 制度的制定及修订，并对所属项目公司人力资源管理 部门薪酬职务调整管理工作进行不定期抽查。 4.1.2 总部及各项目公司人力资源管理部门负责对本公司 薪酬职务调整管理工作的执行。 5. 作业内容 调整原则 5.1.1 人员岗位调整应以最终授权领导批准的本公司、本 中心/部门定岗定编为前提，岗位职责需与人员能力 匹配，不可出现因人设岗的情况，不可在调整后出 现超编现象。 5.1.2 试用期内员工转正岗位不变时，根据试用期业绩考 评在基准的本岗位薪级可有上、下浮动薪酬一级的 调整范围。 5.1.3 员工职位或薪资晋级应遵循逐级递升的原则。越级 晋升者，除满足逐级晋升条件外还应为公司做出了 突出贡献或属有特殊才干者，且须报总部人力资源管 理部门审核后，按授权执行并经隔级领导的上一级领 导最终审批同意。 5.1.4 员工薪酬晋升幅度在同一自然年度累计不可大于 20% （因公司整体业绩提升而进行年度一定比例员工薪酬 晋升调整不在此范围内）。 5.1.5 同一职系 岗位平级异动的员工，薪资不可做晋升调 整。 5.1.6 不同岗位或职级调整，需根据调整后的职级性质实 行相应的代理期或试岗期，代理期或试岗期考核通 过后，转为正式岗位。考核不合格者，恢复原岗位 及薪资或根据公司当期情况另行安排。 5.1.6.1 员工属同一职系或跨职系职位逐级晋升的，将进入 代理期。按职级不同代理期时间规定如下 ： 职 级 代理期时间 基层 1 个月 中层 2 个月 管理层 4 个月 高管层 6 个月 代理期期间工资按新岗位工资一级执行，如原 岗位工资高于新岗位一级工资的，按原岗位工资执 行。代理期考核通过的，其考核结果作为新岗位工 资定级的依据，并于代理期结束后开始执行。 5.1.6.2 员工属同一职系或跨职系职位平级调整的，试岗期 为一个月，试岗期间执行原工资标准，试岗期考核 通过的，其考核结果作为新岗位工资定级的依据， 并于试岗期结束后开始执行。 5.1.6.3 除上述情况之外的，试岗期为两个月。 晋升资格 5.2.1 晋升人员人事副档资料必须齐备，各项人事手续齐 全，由公司人力资源管理部门审定符合要求者，方