绩效考核方案.pdf

(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE 生产线员工绩效考核方案 总则 为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间成本，减少不必要的浪费，对生产线员工进 行考核。 一、考核目的 对生产线员工绩效考核主要包括以下4个方面。 1．了解员工对组织的贡献 2．为工人的薪酬决策提供依据 3．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率 4．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据 二、绩效考核对象 1. 已转正的员工 2. 实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月 以上（含3个月）的员工不列为此考核。 三、绩效考核小组 绩效考核人员。绩效考核小组由 3 人组成，主体考核者 （员工的直接上级）负责为工 人评分，考核小组其他两位成员参与监督考核过程。 四、考核时间 每月1 日到3 日 五、员工绩效考核内容 员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示 产线员工绩效考核评分量表 考核项目（权 得分标准 得分 考核内容 重） 优 良 中 差 生产计划完成率（A） 生产任务完成 生产定额完成率（B） 情况 服从生产调度情况 岗位技能 岗位知识技能 对质量方针、质量目标及质量要求的理解 要求 程度 产品交验合格率 投入产出率 质量指标 工艺标准的执行情况 （点检、首检等相关 的质量记录） 使用设备工具的合理性 设备工具维护 设备工具维护保养 使用 设备工具利用率 设备工具故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 文明操作及现场定置管理维持程度 5S执行情况 生产安全 出勤 劳动纪律 违纪情况 a1 (GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE 工作态度 工作主动性、协作性 节能降耗 加分项 提高效率 合理化建议所带来的收益 综合得分 备注： 1．上表中的“优”、“良”“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表” 最终得分不超过 120 分。 2．在生产过程中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例 三类以上、违反安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。 办公室人员绩效考核 1、考核的目的 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任 感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作 氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特 制定办公室岗位考核办法。 2、考核的原则 考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的 考核标准。考核分为 100 分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工 作量的大小，定出量分和扣分标准。 3、考核岗位范围 办公室所有人员 4、人员职责及考