房地产会计述职报告范文.pdf

房地产会计述职报告范文 述职报告要成立“一年行进一大步”的信心。那么你们知道一名 房地产会计人员述职报告要怎么写吗 下边是笔者为大家整理的房地 产会计述职报告范文，欢迎阅读。房地产会计述职报告范文篇 一年来，我们房地产成本估量管理部在公司的正确下，在有关部 门的支持和配合下，在部门全体员工的共同努力下，从践行科学发展 观的高度，仔细贯彻国家、省市管理部门拟订的有关目标、政策，遵 循市场经济规律，踊跃探究我国加入 后房地产成本估量管理方 面的新门路，抓住机会，迎接挑战，同舟共济，砺励奋进，使我公司 的房地产成本估量管理工作逐渐走向科学化、现代化、民主化的轨道， 全面达成年初拟订的各项任务 目标，现将详细状况述职以下。 一、增强理论学习，有效提高干部员工政治业务素质 严格学习制度，严正组织纪律，单位负责人带头学，并安排部门 全体员工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想、 科学发展观为指导，学习行业法律法例，经过学习使全体员工建立了 主旨意识、服务意识、全局意识。教育广大员工要坚固建立正确的权 利观、利益观和地位观，一直保持清醒的脑筋，提高自己的综合素质。 二、增强建章立制，不停提高干部员工工作执行力 我部担负着公司招招标 包含从公布通告、编制招标文件、审查 图纸、编制工程量清单、编制招标控制价、造价鉴定、评标、开标等 全过程流程 、合同签署、更改签证造价审查、资本拨付、资料管理 等业务工作，为了提高工作效率和质量，规范工作人员的行为， 年 我们先后修定并完美了《考勤、查核管理方法》、《成本估量管理方 法》，完美了《财务管理方法》以及《学习会议制度》等，增强了内 部管理，规范了做事程序，提高了工作效率，建立了优秀的单位形象， 有力地推进了我部规范化建设活动。基本上做到了有章可依、按章操 作，科学管理、依法治部。使我公司的成本估量管理管理步入规范化、 科学化的管理轨道。 三、增强团队建设，打造能征善战业务团队 第一，抓团结，倡导大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话 不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，相互尊敬，相互帮助，相互 爱惜，创造家园气氛。其次，组织好员工岗位练兵，把逐渐把员工团 队建设成执行力强、业务技术高、能协作奋斗的高素质团队。再次， 抓了内部文体活动，举办小型体育比赛、知识比赛、小型演讲等活动， 增强盛家的凝集力和向心力。 四、增强业务管理 一 招招标工作以及合同管理顺利展开 年，适逢 年市颁发的《市建设工程招标招标规范》正 式实行，依照公司领导精神，南口路住所项目严格依照国家规定执行。 所以，南口路所有配套专业工程 包含桩基工程、消防工程、弱电工 程、电梯供货安装、给排水专业工程、供暖专业工程等 所有办理公 开招招标手续，执行公然招招标程序。同时依照招招标管理规定要求 暂估价项目 包含门窗、地板采暖、外檐装饰格栅、外檐装饰包铝板、 涂料供货、大堂装饰等 也一定办理公然招招标手续，执行公然招招标 程序。 严格执行公然招招标程序，我们在执行过程中亲密与有关部门配 合协作，从公布通告、编制招标文件、审查图纸、编制工程量清单、 编制招标控制价、清标、评标、开标等全过程流程，每个环节严格把 控好，使得该项工作可以顺利进行，当前还没有出现任何失控状况。 二 工程更改签证审查、工程结算制度进一步完美 项目完工结算包含更改签证、未施减项、分包结算调整、项目考 核奖罚、施工过程中相互影响扣款等项目实行过程所有花费的计算审 核以及整理归档等所有工作。 年要点达成风格竹境一期完工结算和竹境二期更改签证审 核以及设计更改部分的阶段性结算工作，达成风格艺术领地更改签证 的审查工作。 风格竹境一期项目开始实行阶段，从招标文件编制、宣贯、更改 签证流程执行和最后结算一整套系统工程管理模式都与过去项目不 同。在工程实行阶段成本控制和完工结算工作较过去项目有很大提 高。 主要表此刻： 更改签证和未施减项的规范和谨慎有很大的提 高。每一个更改签证的发生，预先明确更改原由、更改内容、更改前 状态以及最后更改签证明行达成状况的回馈，防止和根绝过去更改实 施状况不认识或下发更改后未施等状况，同