施工现场领导带班制度.pdf

施工现场领 导带班制度 Last revised by LE LE in 2021 施 工 现 场 领 导 带 班 制 度 施工现场领导带班制度 一. 目的 为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场 生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安 全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司 安全生产目标，特制定本制度。 二.规定及要求 公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责 人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负 责。 公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场 带班检查不少于 7 个工作日，并保证每个工地至少要带班检查 一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对 工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工 现场带班生产的实际时间不少于 24 天，项目经理不在岗时应委 托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大 的分部分项工程施 工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项 目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项 整治方案，并在岗带班作业。 各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考 勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道 处进行公示。 三.工作程序 1．带班安排 公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经 理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下 一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项 安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 2．2 负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工 作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因 素； 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对 “三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按 有关规定处理； 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改 意见，督促限期整改； 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向 上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措 施及处理意见。 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按 “三定、四不推”的原则处理； 当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并 采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事 故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 3.带班要求 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班 领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工 作，做好记录； 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负 责向一下班的带班领导交待清楚。 当日安全值班领导必须佩安全带班标志。 四、考核： 对下列带班领导实行奖励： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律 法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产 被动局面，成绩显着的有关领导； 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重 大伤亡事故发生者； 3、防止事故扩大，抢险有功者； 4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规 定，成绩显着者。 对下列带班领导实行处罚： 1、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚 100 元； 2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不 认真，每发现一次罚 200 元； 3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产， 造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 4、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现 一次，罚 300 元。 ****有限公司