某公司生产部职务说明书.pdf

生产部职务说明书 生产主管 1、负责拟订生产部各环节、生产车间的各项管理制度和执行情况的监督。 2、负责对生产部各环节的控制和协调安排，及时处理问题。 3、协调板房、品质、设计各部门的协作关系，保证生产工作正常开展。 4 、监督和考核指导工的工作绩效。 5、负责制订生产部的月工作计划及具体落实。 6、负责制定生产部的月资金预算，并上报公司财务部审批。 7 、负责成品的实际成本核算。 8、负责根据各外协工厂的生产能力，交货期等，合理控制发单。 9、负责与外协厂签订加工合同（包括加工费、完工日期等）。其中加工费必须要控制在 公司规定的合理范围以内。如果特殊情况必须要负责生产的经理审批。 10、了解每款货品的制作工艺和质量要求。 A 、外发前向品质部门了解每款货品的制作工艺和质量要求、辅料规格及数量。了解哪 些环节是必须特别注意的，做好记录。 B 、外发时先向加工厂讲明我公司的质量要求、制作工艺及注意事项。 C 、外发时要求加工厂必须先做一件产前版到公司批版后方可生产大货。 D 、向加工厂强调 《委托加工合同书》上的各项条款，若有违返合同的情况，一律按合 同所制定的条款执行。 11、批产前版 加工厂根据我公司的要求，每款货品开大货前必须先做一件产前版连同样版一起交 回我公司批版。生产部对照样版及制单审核产前版 （品质部协助），边审核边向加工厂指 出不到位之处及特别需注意之处。填写 《批版报告》，将不到位之处及特别需注意之处一 一罗列，由加工厂签字，并要求其改善。《批版报告》一式三份 （留底一份，加工厂一份， 跟单员一份） 12、严格掌握生产的货期与质量。做到在保证质量的前提下按时完成生产。 13、按周期制订生产计划，并通知质检部对产品生产过程进行质量和货期跟踪。 14、根据我司裁床和尾部的工作量及货期的要求，有权做出合理的安排，决定是否自己 裁面料、是否自己做尾部。 15、建立合格加工厂档案，维持与现有加工厂的良好沟通。 16、负责对外协厂的评估和考核工作。 17、根据生产计划，跟进物料采购时效。 18、及时上报各种工作报表。 19、及时处理车间反馈的各种问题。 20 、提出车间管理和外发管理的合理化意见及建议，上报总经理。 车间指导工 1、严格认真执行生产部所下达的生产任务，按照生产进度控制货期与质量，要做到保证 质量及保证货期的前提下完成任务。 2、根据车间的生产能力制订周、月生产计划目标报表，上交与生产主管。 3、配合生产部对车间制度的制定及人员管理．根据有关人员的技术，综合各方面的因素 进行合理的安排分配，调动车间人员的生产工作。 4 、执行车间管理制度和工价制度。 5、收到生产制单安排收发领取面、辅料。并在生产全过程中跟踪面、辅原材料。如需上 报解决的问题及时书面形式上报处理。 6、 研究生产注意事项，分析该款标准样衣的工艺特点。核对样板及纸样，做好生产前 工作安排。如：生产设备的配置、有关人员的调配、有关工具的搭配等。并且准备好有 关需要用到的点位笔、实样等必备用品，使每款大货生产都很顺畅，不凌乱。 7 、负责指导车间开货的工艺标准及详细讲解生产难度，写清楚各部位要求的尺寸，做到 全车间公开化，每款要求先做件大货板出来核对工艺做法，质量尺寸、洗水效果等，交 生产部审核。 8、负责监督安排中查、收发的日常生产工作，管理好所有的生产资料。每天汇总（生产 日报表、质检评估分析表）及各项报表上报生产主管。 9、负责车间生产数量收发的一致，及时的处理好车间与各有关部门的交接手续。 10、负责车间员工管理和问题矛盾的解决处理。 11、负责车间设备摆放统一，卫生整洁。做好防火防盗等安全工作做到安全第一． 验布员 1、根据采购员提供的样衣或者下单布版核对所采购面料的面、辅料的成份、外观、幅宽、 纱织密度、拉斯力等是否符合要求，不符合要求的可以拒收并书面反馈给品质部和设计 部；如果是经品质经理或品牌总监确认可通过的，则签字确认后由验布员开始验布。 2、验布员必须严格把好布料质量关 A 、拉斯力 从各个纹路方面撕拉一下，看看是否牢固 B 、色牢度 剪一小块布用 40 ℃温水浸泡