弱电工程项目经理和包工头干弱电工程指南.pdf

弱电工程项目经理和包工头干弱电工程指南 （1）施工队的选择 尽可能地找合作过，可靠的施工队干活。重点考察带班的，要靠谱，滑头一点或 者倔一点都没有问题，但是那种喜欢 P 大胡话，半瓶子醋还牛哄哄不听指挥的二 胡卵子坚决不能要，绝对坑爹！ 初次合作的施工队，在签合同前要有如下要求： 1.资质要求；（现在大型弱电分包都有资质要求） 2.配合性要求；（服从项目经理管理） 3.经验要求；（实施经验5 年以上，在某一领域有丰富的经验） 4.能力要求；（人员数量、年龄、工作效率、赶工能力等方面） 5.保险要求；（团体险） （2 ）施工费用 弱电行业施工队承包的施工费用计算主要有3 种模式： 1、按照点位计算费用，比如监控点位，室内290 一个点位 （含布线和安装摄像 头），室外410 一个点位 （含布线和安装立杆及摄像头），具体价格高低要结合 图纸，按施工难度系数确定。 2、按人工来计算费用，项目经理拟定人力资源计划。比如多少人多少天完成工 程，这种计算方式一般小工程较多，比如南京一个大工一天的费用可能在 300-500 天 （技术熟练，带小工），南京小工的费用在100-200 天，基本上都是做穿线的 活，清单做好后，由项目经理走流程报批。 3、按清单计算费用，直接把清单上一项一项来报价。桥架多少钱一米，管子多 少钱一米，线缆多少钱一米，装个设备多少钱一台这样，调试配合费多少钱一项， 这种就比较适用于大型工程。 （3 ）进度安排 先做出综合布线和机房装修的施工计划，再按各个子系统排列设备安装、单体调 试、联调的计划。 （4 ）质量保证 根据具体工程情况，列出保证质量的方法。（大型或政府类项目验收需要第三方 检测机构检测） （5）物资供应 根据最经济合理的施工方案、施工预算，以及施工进度计划来编制设备材料采购 计划，合理调配采购资金，满足连续施工要求。既不要一次采购到位压资金，也 不用太过零散让施工队等待窝工。对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场 验收进行合理安排。 物资供应过程中有几点要注意： 1. 对于设备供货周期要心里有数，一定要和供应商沟通好，留点提前量。 2.考虑施工过程中因不可避免的施工计划调整造成的影响； 3.供应商的技术调试人员工作安排同样要做好，做好配合，别让他们耽误项目， 也别动不动没啥事就喊人家过来，耽误他们的工作。狼来了喊多了，就没人信了。 4.做好设备开箱检查，最好逐一通电测试；光缆也要做开盘测试。 （6）辅材 螺丝、扎带、标签、电缆头、水晶头、胶布等施工辅材也必须在开始施工之前准 备好，小东西缺了，活一样干不成。 1. 辅材质量必须严格按照设计要求选择；考虑防水、防腐、强度、防爆等要求。 2. 零星买小辅材开票很烦，建议在工地附近固定找一家正规的店，还能送货， 一个电话东西就能到位，然后财务按月结算。 （7）施工机具（一般施工队自备） 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间， 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和保管方式，编制机具的需要数量 计划。 机具准备过程中有几点要注意： 1. 工具必须妥善保管，对工人做好要求，别一路干一路丢。 2. 制作工具表单，对工人发放工具要签字，原则上不对外借。 3. 制定工具管理办法，定时清点核对工具并记录。 4. 电动工具一定要买质量过硬的，并且对工人使用操作做好培训，天天修能烦死 你。 （8）技术交底 在施工前，下列技术准备要做好。 1.布线系统拓扑图（含系统整体架构图） 2.平面布置图图（含设备以及链路走线路） 3.穿线技术要求，线缆编号 4.特别注意要跟施工队带班的做好技术交底工作，交底的核心内容是要使工人理 解穿线的目的和要求，过程如下： 1）讲解系统拓扑图，了解系统大概架构； 2 ）讲解平面布置图图，了解工程布线实施； 3 ）讲解穿线质量要求，探讨施工工序； 4 ）讲解穿线要求，穿完线后，做管道和线缆的检查； 穿线实施是整个实施过程中的重要环节，做好这个实施工作，就要提前做好项目 的组织策划，关键要组织好穿线，关键在于项目经理和带班的要熟悉整个项目的 实施环境并理解以下实施思路。 1）理解布线系统总体结构，不要穿错路线。 2 ）能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 3 ）熟悉电缆要经过的管路。 4 ）有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 5 ）理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 6 ）思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。每组应不超 过20 个信息点，否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤