第5章 建筑装饰工程进度控制.pptx

建筑装饰工程进度控制学习难度：★★★☆☆核心概念：计划系统、控制、进度编制、调整、监测系统章节导读：装饰工程进度是目标控制的三大目标之一，在施工过程中，合理把握施工进度计划，按时开工、竣工验收，是保证工程顺利完成的有效手段（图5-1）。监理企业在进度控制程序中，采用计划、控制、协调的方法，监理施工进度实施。由此可见，装饰工程进度控制在施工作业中具有重要地位。第五章 第一节建筑装饰工程进度控制概述第三节施工阶段进度控制的内容第二节确定施工阶段进度控制目标第五章第四节施工进度计划的编制第五节施工进度计划实施中的检查与调整第六节实际进度监测与调整 建筑装饰工程监理与法规一、装饰工程进度计划系统1.工程项目前期工作计划　　工程项目前期的工作计划是指对可行性研究、设计任务书及初步设计的工作进度安排，在预测的基础上可用表格形式编制。第一节建筑装饰工程进度控制概述2.工程项目建设总进度计划　　工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，对工程项目从实施开始（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署，安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。其主要内容如下：　　（1）文字说明；　　（2）工程项目一览表，按照单项工程、单位工程归类并编号列表； 建筑装饰工程监理与法规　　（3）工程项目总进度计划，具体安排单项工程和单位工程的进度，一般用横道图编制；　　（4）工程项目进度平衡表。明确各承建单位所承担任务的完成日期，含设计文件、主要设备交货、施工单位进场和竣工，水、电、道路接通日期等。以保证建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产。3.工程项目年度计划　　根据总进度计划分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目，既要满足工程项目总进度的要求，又要与本年度可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。含文字和表格（年度计划项目表、建设资金平衡表、年度设备平衡表、竣工投产交付使用计划表等）两部分内容。 建筑装饰工程监理与法规进度控制计划表阶段名称阶段进度2016年 2017年2018年11121234567891011121234前期准备 设计 施工 竣工初验 竣工验收备案 建筑装饰工程监理与法规二、施工单位的计划系统1.施工总进度计划　　施工总进度计划是整个施工项目的整体计划，它是用来确定工程项目中（包含施工准备工作）各单项工程或单位工程的施工顺序、施工时间及相互间衔接关系的计划。 建筑装饰工程监理与法规2.单位工程施工进度计划　　单位工程施工进度计划是按照施工总进度计划的规定，根据工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间、各项目之间的衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据还有：单位工程施工方案；施工图和施工预算及定额；施工现场条件；气象资料等。单位工程施工进度计划的编制程序如右图所示。 建筑装饰工程监理与法规　3.物资供应进度计划　　工程建设物资供应计划是对工程项目建筑施工、安装所需物资的预测和安排，是指导和组织工程项目的物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障工程建设的物资需要，以达到按进度计划组织施工的目的。就工程项目而言，物资计划按其内容和用途可分为：需求、供应、储备、申请与订货、采购与加工和国外进口等物资等计划。 建筑装饰工程监理与法规三、施工进度控制工作流程图 建筑装饰工程监理与法规一、施工进度控制目标体系　　保证工程项目如期完成、交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。二、施工进度控制目标的确定　　为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。第二节确定施工阶段进度控制目标 建筑装饰工程监理与法规1.主观因素　　确定施工进度控制目标的主要依据有：　　（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；　　（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；　　（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。2.其他因素　　在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：　　（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益； 建筑装饰工程监理与法规　　（2）合理安排土建与设备的综合施工；　　（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标；　　（4）考虑