第3章 建筑装饰工程目标控制.pptx

建筑装饰工程目标控制学习难度：★★★☆☆核心概念：基本控制环节、生产管理、事故处理、管理制度章节导读：由于建筑装饰工程的周期长，在工程实施过程中所受到的风险因素很多，实际情况偏离目标计划的现象时有发生，常常伴随着投资增加、工期延误、工程质量和功能未达到预定要求等问题。因此，在建筑装饰工程中进行目标控制刻不容缓。第三章安全生产管理安全生产管理监理工作施工现场目标控制建筑装饰工程监理目标控制什么是目标控制第五节第六节第一节第四节第二节第三节第三章生产安全事故的处理建筑装饰工程监理与法规什么是目标控制第一节一、目标控制的程序　目标控制是指管理人员按计划标准来检查项目成果，以保证计划目标得以实现的管理活动。建设监理的中心工作是目标控制，故监理工程师必须掌握控制的程序及其基本工作环节。建筑装饰工程监理与法规二、目标控制过程的基本工作环节　从目标控制程序中可以得出：建筑装饰项目目标控制的全过程，是由一个个不断的、循序渐进的循环过程组成的，贯穿于项目建设的全过程中，一直到整个装饰项目竣工。目标控制过程中的基本环节关系如右图所示：↑目标控制过程的工作环节示意图建筑装饰工程监理与法规1.投入　这是目标控制过程的开始环节，主要是指施工单位的资源，即工具、材料、机械、资金的数量及技术保证措施，必须能按计划、时间、地点投入到工作环节上来。2.转换　转换的实质是产出，有了投入必有产出，但建筑装饰工程不同于一般的工业产品，它是由各分项、分部的产品逐步转换成最终的装饰成果，因此，在转换控制工作好，必须处理好每一个细节问题，跟踪工程进展，掌握各种计划的实质情况和干扰因素的原始资料，为以后确定偏差及其纠正打好基础。3.反馈　反馈是控制的基础工作，主要是给控制部门提供信息，含已发生的工程情况、环境变化和对未来工程的预测信息，其中书面形式的报告为正式反馈信息，口头的信息反馈为非正式信息反馈方式，单也不应忽视，且应尽量使其转化为正式信息反馈给有关部门。建筑装饰工程监理与法规4.对比　对比是将实际目标成果与计划目标值进行对比，检查是否存在偏差问题。值得注意的是，确定偏差不可用表面或局部现象代替，必须按偏差的本质来判断。5.纠正　纠正是对偏离的情况采取的有效措施，纠正使工程得以在目标计划的轨道上正常进行，这是目标控制的核心点，纠正就是目标控制的成果。在纠正的过程中，要视偏离的程度决定是否采取纠正措施，可从投入上下手，也可从计划目标上进行调整。建筑装饰工程监理与法规三、目标控制类型1.主动控制　　预先分析目标偏离的可能性，拟订并采取各项预防性措施，使得计划目标最终得以实现，称为主动控制。可以看出它是事前控制、前馈控制的控制类型。2.被动控制　分析环境条件确定有利因素加以利用，识别风险因素并且想方设法避之，做好组织工作，调动最充足的各种资源，及时沟通信息，做好预测未来的工作等，这是做好主动控制工作的有力措施。建筑装饰工程监理与法规四、三大目标　工程项目的建设需要一定的投资和时间，最后应达到一定的质量标准，这就是任何建设项目都应具有的投资、质量、进度三大目标。1.投资目标　在施工监理中，投资目标可以理解为业主为拟建项目投人的建筑安装工程造价，对建筑装饰工程而言，最值得关注的是业主的装饰标准与实际的工程量。2.质量目标　质量目标是指组织在质量方面为满足要求，持续改进质量管理体系方面的承诺和追求的目标。质量目标一般依据组织的质量方针制定，通常是对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。建筑装饰工程监理与法规3.进度目标　进度目标值的实质是完成工程项目所需用的施工时间天数。从开工到竣工日，业主根据资金筹集情况、工程规模、使用(投产)要求、施工标准等，拟定出意向工期，监理工程师应根据经验，参考工期定额、总承包商实力等因素，协助业主确定出合理范围内的工期，同时，还需要预留一定的余地，用来应付一些突发情况与特殊施工作业，切不可一昧的缩短工期，导致施工时间过于紧张。4.目标的确定　三大目标应在策划阶段由业主确定，特殊情况下，如果监理企业受业主的委托，参加了装饰项目前期的监理(或咨询)工作，也应当从专业的角度，为业主提供参考意见，促使这三大目标能确定得更合理、更科学。建筑装饰工程监理与法规工程项目投资、进度、质量三大目标的关系补充要点　1.相互对立统一的关系。投资、质量、进度这三个目标之间的关系是相互对立的，又是统一的。　2.具有统一性。如增加一定的投资，可以提高建设速度，缩短工期，使项目早投产早使用，尽早回收资金，项目全寿命的经济效益将得到提高；适当提高质量标准和功能要求，可能使建设期一次性投资增加、工期延长，但可为动用后的使用提供保障，减少经营费和维修费，降低产品成本，减小更新换代的投人，也能获得较好的经济效益。建筑装饰工程监理与法规5.三大目标组成项目的目标系统　一般来说，监理公司在项目