基于MOD法动作分析的标准作业方法及标准工时实例.pptVIP

基于MOD法动作分析的标准作业方法及标准工时 测量与分析 何开文 杨永伟 开 始 时 间：2010-5-25 计划完成时间：2010-7-25 第一页，共四十页。 主要内容 一、通过逐工序、逐员工观察、秒表测量及录像，进行动作分析，找到规范、标准、节省、高效的作业（动作）组合—标准作业组合； 二、测量基于标准作业组合的（核心作业内容）标准工时； 三、编写基于标准作业组合的培训教材，制定培训方案； 四、制定基于标准作业组合及标准工时的考核方案； 五、制定基于以上培训及考核方案晋升的员工培训上岗制度，并建立完整的培训体系。 第二页，共四十页。 动作分析步骤 一、通过在现场逐步观察员工的作业方法，比较同一工位员工做法上的异同，分析出哪些是增值动作哪些是浪费动作； 二、针对作业速度快的员工，进行特别分析，与作业慢的员工进行比较，分析异同，利于秒表测量比较效率上的差距。并通过向熟练员工询问，了解不同作业方式对员工效率的影响，找到参考的优秀作业（动作节省、浪费少）方法。 三、选动作节省、浪费少的员工，拍摄录像，利用视频处理软件精确地分解动作，明确地区分必要和不必要的动作，及相应的完成相应的动作完成的时间（精确到0.01秒）。 四、根据录像动作，利用MOD法进行双手作业分析，制定标准作业组合，并利用MOD法计算标准作业组合的标准工时，再与秒表测量的时间进行比较，修正后，制定标准作业工时