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转正调薪评语 【篇一：新员工转正考评表】 新员工转正考核审批表新员工转正自我评价 管理人员直接下属评价 非管理人员转正部门同事评价新员工转正相关服务部门评价 【篇二：员工加薪自我评价】 公司员工加薪申请书 员工加薪申请单（附）尊敬的 h 总： 自入职 xxx 公司以来，在过去的这几个月本人一直负责生产、仓库、 采购等一系列工作。 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情； 性格开朗，乐于与他人 沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，能熟悉使用相关电脑软件及相 关设备，有很强的团队协 作能力；确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作， 关系相处融洽而和睦， 配合同事成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身 发展和进步，并多次得到 y 经理的肯定及赞扬。 目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。其 实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的 现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争 中立足并发展，而这正是 几个月以来我经常为工作加班加点，任劳任怨，为公司做出最大的 努力。 薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公 司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营 利益，工资福利的目的则 是开发企业的人力资 源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争 力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和 发展；对企业内部而言，薪 情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上 说，好薪情给员工带来强 大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜 能的开发。我相信对于有 一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾 之忧，安心为企业服务。就目前广东市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据生产类 的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同， 一般薪酬在 3000 左右。因为我们企业在目 前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂 时没有定期加薪也是能够 理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯 定和鼓励，更是对未来工 作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请 领导批评指正，我一定谨 记于心、乐于修正进步。望领导给予批准为感！ 申请人：xxx 年 月 日 篇二：员工自我评价表员工自我评价表 姓名： 部门：岗位：考核期限： 评价 日期： 篇三：给自己加薪的两点理由给自己加薪的两点理由薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨 薪水总是难免的。 要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。 最理想的结果当然是 老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你 努力工作，尽力表现，夜 夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦 了，做得不错，我决定给 你加钱。苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。 时刻用时下流行的一个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？ 与其等待与守候，不如??，所以，现代、果敢、独立的你很可能就 会选择主动进攻。到了这 里，问题才真正的出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都 会在发起进攻前想到这样 一个问题--我跟老板要加钱，他们会有看法么？ 开始注意员工稳定性问题员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎 么应对呢？是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗 位稳定的增加呢？还是驳 回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？一般情况下， 老板从不认为钱是解决稳 定性问题的关键。 员工的自我评价太离谱有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有 客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭 的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来 就是个可有可无或者本来 就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。等于逼着老板“快 刀斩乱麻”很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪，他 就会走人。如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一 次逼宫。你亮出了自己的 底牌，给了老板两条路，是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜 力、忠心度进行重新估计(这 个估计的客观性公证性当然也是问题)，做出抉择。 可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己 的加薪计划得到实现呢？可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。 相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种鼓 励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐 于与员工探讨价