经销商运营管理体系设计分析课件.pptVIP

Ⅱ级经销商销售部组织架构 说明： 1.展厅经理及其下属人员编制应确保15人，销售顾问人数可以参考每个销售顾问每月10-12台进行编制，在此基础之上还可以考虑20%的销售顾问储备 2.主管之下设有相应的专员 为关键岗位 不为必设岗位 前台接待 展厅精品专员 装饰装潢专员 销售总监 销售助理 展厅经理 销售主管 销售主管 内训师 销售顾问 销售顾问 大客户主管 网络主管 精品主管 大客户专员 网络专员 计划库存专员 二手车专员 金融保险专员 二网经理 示 例 第二十五页，共四十七页。 Ⅲ级经销商销售部组织架构 展厅精品专员 装饰装潢专员 （兼职内训师） 前台接待 销售经理 销售助理 展厅主管 二网主管 销售顾问 大客户专员 网络专员 计划库存专员 二手车专员 金融保险专员 说明： 1.销售经理下属除二网主管之外，人员编制应确保15人，销售顾问人数可以参考每个销售顾问每月10-12台进行编制，在此基础之上还可以考虑20%的销售顾问储备 2.主管之下设有相应的专员 为关键岗位 不为必设岗位 示 例 第二十六页，共四十七页。 Ⅰ级经销商客户关系部组织结构 市场分析专员 广宣部经理 客户总监 客户关系部经理 广宣公关专员 促销活动专员 销售服务专员 售后服务专员 客户