领导者的人本思维.pptVIP

* 百年GE的基业常青之道 通用电气的首任总裁查尔斯·科芬Charles Coffin通过建立强有力的集权体系，有效完成了通用电气早年合并留下的整合难题 欧文·杨Owen D. Young将通用电气的产品线由商业客户拓展到大众消费者领域 查尔斯·威尔逊Charles Wilson应第二次世界大战之势，有效发展了飞机、船只及军工制造业务 拉尔夫·科迪纳尔Ralph Cordiner在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力，并极富创新的在董事长和总裁之间首创了首席执行官之职 雷金纳德·琼斯Reginald Jones 壮大了通用电气的国际业务及金融业务的实力，并被当时的美国舆论推崇为“美国商业领袖”。 弗雷德·博奇Fred Borch在原子能、飞机引擎和计算机三个业务上进行豪赌 并因飞机引擎一项业务的极大成功为通用电气在之后30年间带来数千亿合同 第三十一页，共四十四页。 * 三一愿景： 创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献 核心价值观： 先做人 后做事 疾慢如仇 追求卓越 第三十二页，共四十四页。 * 领导力Vs.执行力 领导者的典型困惑？ 第一页，共四十四页。 * 中国企业家群体的领导力缺陷 凭直觉而非思考 高层团队管理不善 针对本土创新不足 长于进攻疏于防守 资料来源：Hay（合益）集团《中国卓越企业领导人素质研究报告》 第二页，共四十四页。