某国际公司薪酬体系的设计与管理.pptVIP

“ ” !福利再不是“额外”！ 1953-54 , 15% 1992 , 26% 52% 第一百二十七页，共一百五十页。 福利增长的压力源 / 工资控制 / 工会和竞争的压力 / 雇主动议 / 成本考虑 / 税务原因 / 团队项目的减少 / 其它考虑 第一百二十八页，共一百五十页。 / 灵活性 “ ” / 大众菜 “ ” / 自助餐 / 福利来源 – / 公司不“出血” / 公司“出血” – / 员工“出血” 第一百二十九页，共一百五十页。 福利可以更加有效 / 成本分摊 / 成本控制 / 员工可以选择 / 福利须注重员工效率的提高 , , 第一百三十页，共一百五十页。 福利 福利的范畴及分类 由政府强制或公司自行兴办的保障办法； 非工作状态，不论公务或公余，所取得之给付 员工服务项目 工作津贴 工作奖金 第一百三十一页，共一百五十页。 设计福利需考虑的因素 / 雇主偏好 / 员工偏好 / 福利管理问题： / 福利的沟通 , / 法规 / 成本控制 / 监控 第一百三十二页，共一百五十页。 ()“自助餐”式福益计划 / 员工获得更多价值 / 让员工了解福利的成本 / 满足不同的福利需求 / 降低无需求福利的成本 / 提高了设计和管理成本 第一百三十三页，共一百五十页。 a 自助餐福益计划的操作 / 核定每个员工的福利账户 / 以强制性福利为核心 “” / 以需求为核心 ( ) / 福利的可选择性 / 供给的可获得性 / 定期调整或修改 第一百三十四页，共一百五十页。 福利的管理 参照性调查 成本控制 管理对员工的“关怀” – 共同保险 员工的人文分类 /福利的沟通 第一百三十五页，共一百五十页。 设计方针 – 加强沟通，凸显福利 员工介入设计过程 ( ) 尽可能与期望的绩效行为相关联 第一百三十六页，共一百五十页。 v . – a 价值是个人愿为某商品或服务付出的金额 , ’t 价格过高，则工人不会购买 (. , , ) 工人可能愿意高于成本来享受福利 可能愿意工资和福利间的交易 = 55827-1836( ) $ 53991 第一百三十七页，共一百五十页。 员工通常低谷福利 不了解成本 “一道菜不可能满足每个人的胃口” 第一百三十八页，共一百五十页。 总结 福利通常无激励作用 通常被视为应该的 福利可能有助于吸引和挽留 经常为员工所低谷 沟通的重要性 第一百三十九页，共一百五十页。 可变薪酬管理 第一百四十页，共一百五十页。 本节目标 , ： 在本节中，您会了解到以下内容： 利润分享 销售提成 盈余分享 第一百四十一页，共一百五十页。 – 绩效奖励的目标 – 吸引并挽留高绩效的员工 激励员工达成组织的目标 确保平等以提高员工的满意度 第一百四十二页，共一百五十页。 a 薪酬作为激励良好绩效的前提 可及 良好表现一定获得更高薪酬 平等原则 将功补过 良好表现的高吸引力 第一百四十三页，共一百五十页。 协同决策因素 技术 信息系统 公司的规模 员工与管理层相互的信任 第一百四十四页，共一百五十页。 技术不复杂，所以员工可独立控制 ’s 信息系统使员工的绩效得以客管考量 – 公司规模大，因而无工会 员工信任管理人员 第一百四十五页，共一百五十页。 = 技术复杂造成岗位的互赖 客管标准对团队层面更有效