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会计学1基层建设管理 目 录企业文化的宣贯一绩效体系建设二员工队伍的建设和管理三制度的完善和执行四第1页/共14页 一、企业文化的宣贯目标： 通过企业文化的宣贯，增加员工的企业荣誉感，认同感，提升企业的凝聚力和向心力。第2页/共14页 措施：1、员工入职培训方面循序渐进的有针对性的对象进行宣传，形成固定的员工入职培训课程。2、其次树立企业文化的标杆：针对优秀员工，进行公开的表彰，形成制度化的表彰体系，增加员工的荣誉感。3.在日常工作环境中建立企业文化宣贯的展示牌的宣传措施，让员工在日常工作受到耳濡目染的感染。4.定期向员工宣传企业的发展和战略愿景，增加员工对工作的积极性和对企业的认同感 一、企业文化的宣贯第3页/共14页 目标： 建立相对公平的高绩效体系，激励员工，形成一个往复循环和持续的流程。 二、绩效体系的建设第4页/共14页 措施：采用 1.自上而下 2.专业思考 3.逐渐增加 4.共同确认的方法，建立一套Specific 具体 Measurable 可测 Arrival 可行 Relative 相关 Time 时间 的绩效体系 二、绩效体系的建设第5页/共14页 最终形成绩效计划辅导绩效评估持续反馈个人发展计划以上的完整的绩效管理体系。绩效管理体系内容很多，需要和各位经理确认绩效的内容，以上仅是一个工作的思路，具体的措施和内容，需要在进行沟通。 二、绩效体系的建设第6页/共14页 目标：通过绩效管理体系的实施，把员工按照下图 三、员工队伍的建设和管理进行区分，采用不同的管理方式和资源倾斜方式，达到以点带面的效果第7页/共14页 Top20%让员工感受到不同，在薪资，奖金，职位晋升，培训等方面进行资源倾斜，考虑针对这部分员工，进行不同方向发展的培养，例如专业技术类方向和管理类方向等，并且让员工感受到不同，提升这部分员工的积极性，起到一点带面的作用。 三、员工队伍的建设和管理第8页/共14页 70%此部分员工需保持稳定和适当的流动性可采用标杆宣传，适当的物质激励和表彰表扬的方式，提升员工的主观能动性，让员工向20%的目标努力 三、员工队伍的建设和管理第9页/共14页 10%坚决淘汰最后10%的员工，特别是针对影响到其他员工工作积极性，并且给企业带来不利影响的员工，按照后面的所述的规章制度，进行淘汰。 三、员工队伍的建设和管理第10页/共14页 四、制度的完善和执行目标：建立完善的工作制度和工作流程，为绩效考核提供相关的依据，降低工作中人为失误给公司带来损失的风险。第11页/共14页 措施：1、工作中要严格按照体系文件标准执行，以及公司规范要求,最终实现企业的愿望。 2、根据体系文件以及工作内容要求制定相应的工作流程，标准，做到文件流程一体化，树立一个具有良好体系文化的企业公司。 3、将工作内容纳入绩效管理体系中，严格按照绩效管理体系标准进行管理与工作，将绩效内容覆盖工作内容。保证对员工监督与管理的公平与公正，得到员工的承认与认可。共同完成企业目标。 以上完成才能创造出企业的价值，得到客户的认可， 从而使得我们公司才能有效的推广。四、制度的完善和执行第12页/共14页 THE END第13页/共14页