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会计学;;起源简述;组织;组织机制的功效;管：让别人做什么（事）。;管理：;故事;结论：;管理落后最可怕！;基 层 管 理;（企业）基层管理的基本内容（一）;1、人;现代管理的发展趋势;人本管理;(企业)基层管理的显著特点;现代管理的六项基础工作：;;决断性管理（战术性管理）;应对（决断性管理的）小方法;现代管理理论的（一个）基本假设：;德服为上;初、中、高、管理者的三类技能要求权重比例;小 忠 告：; 现场：企业所有的工作都要在一定的场所（厂区、办公室、仓库等）进行，工作场所就是所谓的现场。;现场管理;现场管理的具体内容 ;5S简介;整顿： （SEITON）
必要的东西分门别类依规定的位置放置；
摆放整齐；加以标示。; 清扫： （SEISOU）
清扫工作场所内的脏污；防止脏污的发
生，保证工作场所干净明亮。 ; 清洁： （SEIKETSU）
将上述3S的做法制度化、规范化，
并贯彻执行尤其是必须维持。; 素养： （行为美）（SITSUKE）
人人养成好习惯，依照规定办事，
培养积极进取的精神和团队精神。 ;课间休息;健康团队的评价标准;影响团队功效的主要因素;;1、差异是客观存在的；;最不准的“称”;基层管理者的定位;正确定位 ;角色的形成;角色的培育;干活，我也有一份 ！;;当你开始动员（或者带领）其他人一道，为达到某个目的而工作时，你就已经跨入了领导者的行列！
;基层管理者的角色扮演123;对下，代表上级的立场，维护领导权威；;横向关系的处理;内部关系的处理;上司（处世）的风格;小技巧;１、下属的背景;一个成功“基层领导者”的基本心态; 一是不要因为权利（力）小，人员少，层次
低而不“为”；（打好到手的命运之“牌”！）;１、心理作用对人的影响越来越大大;小忠告：慎发牢骚;管理无小事！;创建自己的健康团队;素质;习 惯; 优秀的我带出优秀的团队；;
团队的目标要体现所有成员的集体意愿;团队目标要具有; 成功人士的三大技巧;人的四种核心能力;激励小方法;??建自己的健康团队;1、用头脑风暴法解决团队的决策;⊙庭外判决（对建议的评判放到最后，
发言未结束，不能提出评价）；;2、建立管理核心;1、善用成员之长;“管理用力”三境界;2、善于发现和培养典型 ;遵守集体主义原则，
培养集体主义精神。;学：;基层管理的理想境界;谢谢合作
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