自问自答分析和总结.docx

自问自答 我在公司制度被执行部门待过，也在执行部门待过，因此，我对罚别人和被别人罚都有体会。罚别人并不是一件快乐的事，被别人罚肯定是件痛苦的事，但相互谅解， 把各自工作做好不出现罚与被罚才是最重要的。 公司制度为什么罚多奖少？首先，它作为公司，目的就是利润最大化，不然就不称之为“公司”了，因此，来公司工作，只有能把工作做好的员工留下，不能胜任工作的员工只能被淘汰，所以“把工作做好”看来就是应该的，做不好就会挨罚，当然做得超出预期肯定会得到奖励。其次，作为我们一线员工，对于罚款比较敏感，奖励不敏感， 因此即使奖罚一样多，我们也会有意无意的认为罚比奖多，更别说罚如果真的比奖多的情况。再次，我们可以看出来，许多罚款制度大家看了自己也认为是合理的，比如迟到、早退、打架斗殴等等，而且我们一般都不会违反这些制度，因为这些行为影响我们正常秩序，如果问题出现没有一个准绳就是制度不到位了，因此，公司制度里必须把这些最平常的违纪处罚规定囊括，所以这样看来，制度里罚比奖多是合理的。当然了，在执行制度时也应该考虑实际情况，如果有充足的理由，比如早退原因是领导派出办事，这时制度就失效了。 处理员工公司是不是以罚款为目的？这个绝对不是。说实话，每一次罚款对于我们来说总是感觉很多，但对于公司来说几乎是九牛一毛，比我们认真工作给公司创造的效益差远了，因此，罚我们的这点钱公司基本上派不上用场，所以，罚款根本不是公司的目的。通过罚款教育本人，让违章违纪者长记性这才是罚款的目的。我在企管处工作时，许多时候感觉罚款通报都是“逼”出来的，如果领导安排的任务及时完成，如果工作认真负责不出现错误，就不会出现罚款通报，而且，每一个领导也都希望这样：员工工作负责任，自己工作顺心。其实，没有罚款通报这才是领导们的心愿。 公司为什么要制定这么多规章制度，员工把工作任务完成不就行了？这个问题我曾经认真思考过，思考的结果是：必须有规章制度，员工只把工作任务完成还不够。对于一个小企业，规章制度不完善没什么大不了，员工把公司下达的任务完成就行了，但对于一个准备做大做强的企业，必须完善各项制度，员工在公司工作完成任务只是许多重要工作中的一项，而不是全部。公司在达到一定规模后，制度的完善和制定甚至需要专业团队来指导，好的制度对于发掘员工潜力、形成公司文化都非常有用，制度这时的作用，是许多因素不可替代的。因此，我们不要为公司又制定一项制度而感到束缚，其实我们又向成功跨了一步。 为什么我们自己认为做得够好了，领导却还是批评？在哪个单位领导都是“苛刻” 的，总感觉下属做的不够好，对于下属批评多表扬少。这是由于从不同角度看问题的结果。我们在工作时，许多时候是在完任务，站在我们这个角度，只要任务完成就行，我们不管完成的好坏，因为我们总觉得领导下达的任务本来就多，完成就很不错了。而站在领导的角度看，他认为我们应该完成得更好，比如在产量上、消耗上、完成质量上、维修效率上都应更好，所以对于我们认为已经做得够好的“完成任务”，领导许多时候没有表扬，反而批评。我们站的是微观角度，领导站的是宏观角度，我们只需对领导负责，而他们要对公司负责，不同的角度和出发点造成不同的结果，这样我们可以理解为什么领导批评多表扬少了。其实，话又说回来了，如果没有“苛刻”的领导，哪来企业快速进步呢？ 以上提问有些是员工说过的，有些是我自己提问的，学会自问自答，对于许多问题我们会有新的观点，在自问自答过程中双向考虑，对自己心理是一种宽慰，对自己工作也会促进。