激励员工理论实践-课件.pptVIP

深圳德信诚培训中心 TEL:4 杨小姐 深圳培训网 http:// E-MAIL：;课堂要求;思考题：你为什么会采取某种行为？ 人之所以会采取某种特定的行为是由其动机所决定的 一个人愿不愿意从事某项工作，干劲是大还是小，全取决于他是否具有进行这项工作的动机及动机的强弱。;一、概念;未被 满足 的需要;人性的假设：;“社会人”假设;“自我实现人”假设;“复杂人” 假设;激励理论 马斯洛的需要层次理论 麦格雷戈的X理论与Y理论 激励—保健理论（双因素理论） 三种需要理论 强化理论 公平理论 期望理论;生理需要 （饥饿、干渴）;个体的需要是逐级上升的，当一个需要得到满足后，下一个层次的需要就会成为主导需要。 对管理的贡献：如果希望激励某人，应该了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要，这样才能达到有效的激励。;我国明朝一位文人： 终日奔波只为饥，方才一饱便思衣； 衣食两般皆具足，又想娇容美貌妻； 娶得美妻生下子，恨无田地少根基； 买到田园多广阔，出入无船少马骑； 槽头扣了骡和马，叹无官职被人欺； 县丞主簿还嫌小，又要朝中挂紫衣； 作了皇帝求仙术，更想登天骑鹤飞。 ;三、麦格雷戈的X理论与Y理论;对管理的贡献;四、激励—保健理论（双因素理论）;不满意;激励